2009年，是我职业生涯的一个低谷，宫斗当我正在低谷的岩壁上焦灼的攀爬时，我发现自己收获了一份意外的“礼物”，我已加入准妈妈的行列了，并且因为身体原因，我必须要卧床躺半月。我看着报告单上的结论，大脑一片空白，这突如其来的宝贝，打破了我起码3年的个人计划，我还能在我制定的时间，完成我的“职场屌丝逆袭”吗？

    我回家乡休假，在床上无力又无助的躺着，想着我目前尴尬犹如鸡肋的工作，想着因为我状态不佳而受到委屈的宝贝，留下了眼泪。好吧，为了给宝贝创造一个舒适的生活条件，我要笑着坚持走完这一段人生的弯道，我撕掉了医院的休******明，和我肚子里的宝贝踏上了返程的火车。

    回去后不久，公司进行了并购重组，负执行组织和人员的调整、处理员工关系自是不说，我们部门的职责也出现了一些调整，原来人力资源部只负责招聘培训薪酬绩效员工关系，调整后加上了对人工成本的控制、产品人工单价的核准（定额管理）、职工考勤管理、与银行和地税对接、所有票据的粘贴报销，同时，新的老板对日常工作提出了更高更细的要求，需要处理的报表数量几乎翻了2倍以上，我自认为excel用的烂熟，但那样的工作量在我们这样的公司里是完不成的，这时，我们部门另一名同事也当上了妈妈了。因为老板不愿意加人，于是就出现了在长达半年的时间里，整个公司人都走了，每晚必有两个孕妇在办公室伏案加班到9点，她的老公开车接她接她回家时，我是有多么羡慕啊，我的老公远在他乡，我看一眼日渐隆起的肚皮，仿佛看到我的小胎宝在温暖的粉红小床上蜷成一团睡着的小样子，独自踏着月光回出租房。

    宝贝在这段时间也一直状况少，没让我少跑医院，也了解了很多孕期医学知识，为了便于了解宝贝的成长情况，我干脆自己做了一个统计表，统计了每次宝贝出现的状况和医院处理的方法，以及每个孕周宝贝生长关键数据变化情况，到临产手术前，已经快累计成一本“孕期知识手册”了。

    孩子的出生，让我感悟生命的伟大，我对世界的看法改变了很多，不再激越，更添从容，我感谢宇宙正能量的眷顾，给了我重新领悟人生的机会，我决心下一份工作，改掉“爱跳槽”的毛病，改变成长方式，从挖很多个坑到只挖一个深坑，在一个企业至少坚持3年，看看我的成长速度会不会比跳槽慢？因为照顾孩子，我回到了家乡，产假期间，因为家里人手少，我必须在月子里自己洗衣服，有时懒了一下，不想烧热水，结果手指关节疼了差不多一年（中国古老的传统还是要遵循的呀）。3个月后，我开始在本地找工作，万幸的事，我的身材和精神都恢复的比较快，不像刚生完孩子的样子，所以我隐瞒了真实情况，在“子女情况”一栏，我一律填写“一岁”（换位思考，规避妇女三期用工风险），

    从业5年，我从HR文员到专员到主管，在薪酬绩效劳资IE上都有较为深入的历练，相对招聘培训了解的较少，在5年前刚入职的做过一段时间，但都只停留在招聘实施层次，在选择企业的过程中，我终于到了现在的企业，从一个招聘培训专员干起。我隐瞒了当时的薪酬水平（因为对这个新建企业来说，我当时的价格比较贵），因为我认为这就是我想要的落脚点。

第二天是我孩子一百天的纪念日，也是我入职第一天，我发现这个企业入职培训就是坐在一张会议桌上和求职人员一起看资料，入职的和求职的一起聊天聊的不亦乐乎，内容不外乎是，这个企业薪酬不高，入职培训一头雾水，听说入职后要军训，一训就是一周，入职后不知道自己要干什么……，上午枯坐半天后，我的领导，人力资源部长告诉我我，别看资料了，下午开始正式工作。

    没人跟我工作交接，我也不知道要干些什么，我开始看电脑里面留的东西，都是一些招聘登记表，表格项目很多，记录却不全，很多都只有一个名字、岗位、电话，面试后是复试还是录用，还是淘汰，有的都没有备注。求职者很入职者都很多，络绎不绝的进进出出，可谓门庭若市。于是，在接下来的三天内，我重复着2个程序：集中求职者—组织笔试—安排集中面试—初试信息整理；入职人员集中—办手续—带部门。

    三天下来，我发现了几个问题，1这么多的求职者，绝大部分都是不符合要求的，2由于来求职的数量较多，整个办公区域显得混乱无序，3整天都在重复这两件事，没有时间去处理其他的工作，部门里其他人的工作显得有序多了，在我看来，他们基本上都是处于静止状态。

    分析了一下，求职者数量大但来着符合要求的少，肯定是宣传方式上出的问题，整天皮预处理迎来送往，流程安排上的问题，其他人相对静止，人员分工与协作上的问题（鉴于地皮还没踩熟，此为后话），于是我做出了一些改动，1在招聘邮箱回复中设置，规定了面试安排的时间，地点，每周拿出固定的时间端来专门处理集中面试，集中入职，这样我就可以腾出时间来处理其他工作了。接下来，我发现公司的招聘渠道很多，现场、网络，费用不低，但使用率偏低，有的渠道覆盖面是相同的，全国性的有2个，本地有2个网站，针对学生的有一个，针对本行业的的竟有3个（真有钱），恰好有2个网站在月底要到期了，我提出了招聘渠道调整方案，建议每个渠道覆盖面尽量不重复，可以充分发挥渠道作用，还可以节约招聘费用，方案马上就批了。

    当时公司刚成立，建设期尚未结束，设备安装正在进行，因为产品订单的要求，公司要求必须在3个月内组织足够的人员进行试生产，但因为行业技术壁垒等原因，合格的人才都分布在祖国的南方，因为非高级管理人才，用猎头就费用高且时效慢，如何在短短3个月内组织到200多对口的技术人员呢，于是我开始采取了多渠道多样式，包括长期打飞的去竞争对手所在的区域蹲点，通过当地的人才市场，HR圈子，技术交流QQ群，布置“眼线”，收罗人才，筹备招聘专场。曾经有一次，公司给我一张纸条，上面写着一个人名字，要求就要招到这个人。百度了一下，知道在行业内确有此人，并且幸运的是找到了曾经工作过的企业名称，我通过曾经的同事，打听此人，无果，又通过众多的招聘网站和几个月下来累计的HR和求职者的人脉链，在我的不懈努力和尝试下，终于找到这个人了。

    此时我的孩子刚满半岁，正是抵抗力薄弱的时期，加之本身身体素质就不太好，突发疾病住进了儿童重症监护室，当我匆忙赶到医院，看到他瘦弱的小身体蜷缩在小小病床上，在药物作用下昏昏欲睡的模样，而因母亲这个岗位的长期缺失，长期顶岗锻炼的外婆也是疲惫不堪，我老路的母亲，鬓角又长出了好多的华发，一股苦涩的眼泪默默的流淌。

在不断的尝试和努力下，终于赶在公司开工生产时储备好了足够的人力。看着开工典礼上齐刷刷的来自五湖四海的专业人士和岗位熟手，统一式样的工装穿戴整齐，一股成就感还是慢慢的爬上了心头。

    生产正常之后，人力资源的工作步伐也要调整，这时候，我是招聘主管，招工的压力小了之后，我开始着手整理招聘流程，建立了公司的测评库，在和我领导的讨论后，着手做起了职工职业生涯调查，看到有职工提到公司的晋升机制不好，我认为招聘是为了不招聘，于是在和领导的沟通后，我又做了一个较大的改进，一切招聘以内聘为先，一方面，刚刚建立好的职工队伍需要看到他们自身的发展计划，一方面，利于打造属于企业自身特色的职工队伍。于是内部的晋升通道在阻力中开始慢慢推行。

    孩子也渐渐长大，身体依然不好，需要长期在医院检查复诊，到上幼儿园的时间了，我却没有时间带他去找幼儿园，是孩子他爸请假去的，从入学以来，都是他外婆接送，开家长会，我也没有去过一次，（为什么家长会就不能放在周末嘛！）。我也深知母爱缺失对孩子造成的影响，坚持每天不带工作回家，每天晚上睡前的3个小时里，我都陪他一起度过，还制定了一张“亲子时间表”，周一我和孩子读故事书，周二和他一起打球，周三和他散步，周四……。

    我的个人培训计划也不能落下，因此，我会把当年需要学习的课程写上日历上，在临考的时间里，拼命的“挤海绵”，比如，2012年，3月份考驾照，6月份考职称计算机，10月份考经济师，10月份报名考在职研究生复习班……。那段时间，我也被提拔为HRM，要协调各方关系，要处理内外事务，工作压力倍增，在那短时间里，我深深的感叹于时间太少，工作、孩子、学习、还要抽时间处理家务、参加必须的交际活动。

     好几次，因为压力险些撑不下去了，有时候独自走在夜深的街角，真想停下来休息一下苟延残喘啊！某一次回到家，看到儿子在看《巧虎》，可爱的小老师宝宝正在电视里为带伤坚持跑步的小伙伴们唱歌：“坚持坚持，坚持到底，坚持到底，就是胜利！”我觉得，那是上帝安排唱给我听的。我说过的，我要坚持，为了我的宝贝，能有一个更美好的未来。

    我也不知道我这样坚持，是否真的能为我的孩子换来一个更好的未来，但我知道，倘若我不坚持，恐怕连这个“可能”的机会都没有，life is a struggle，生命是一场战争，我要带着我的孩子应战，并且，我必须要赢！

    请看我，漂亮的坚持！