推荐水能载舟亦能覆舟

作者正在学习 2014-05-04 10:04 1111

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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比喻君主如船，百姓如水，水既能使船安稳地航行，也能使船沉没。我这里想说的就是公司是舟，员工是水，一个公司的良性发展必须要有员工的推动，然而员工到底能不能让公司迅速发展，就在于公司的企业文化，公司的薪酬制度了，只有薪酬合理了，员工的积极性对公司的忠诚度才能增加。

在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。企业薪酬制度合理与否，与员工的利益息息相关，同时也直接与企业的经济效益挂钩。薪酬管理不是固化管理，而是是在不断调整中优化，因为影响员工薪酬的因素在不断变化，伴随着时间的推移和积累，员工个人的劳动绩效、职务、技能和素质、工作年龄都在变化中。薪酬管理最大的作用在于激励，当员工对薪酬方面感到满意的时候，那么其就会为企业倾注全力而工作，并会有良好的工作表现和工作积极性，企业在人力资本的投入就会得到最好的回报，从而为企业创造更大的价值，企业经济效益就会明显提高。对于企业来说，薪酬是一个十分重要的筹码，企业有了它，可以吸引、留住和激励企业需要的人才。薪酬管理的方向在于有竞争性、公正性、激励性和控制性，这是市场给企业传递的信息，而企业则需要通过一定的渠道把这种信息传递给其员工。员工的薪酬水平不是越高越好，当员工的薪酬水平超出了企业实际所支付的能力，那么企业就要面临倒闭的风险，效率优先、兼顾公平、按劳付酬是企业薪酬管理理应遵循的行为准则，薪酬管理之所以需要不断调整，是为了寻找一个平衡点，是员工、企业、社会的三方的一个平衡点，这个平衡点就叫共赢。员工和企业在薪酬方面是可以共赢的，当员工得到了满意的薪酬，那么员工就会为企业卖力地工作，从而实现了我们所说的“乐业”，员工“乐业”才能为企业服务更长的时间，企业就不会担心留不住员工的问题。当员工为企业卖力地工作的时候，往往是企业经济效益最好的时候，也是企业在人力资本的投入得到回报最好的时候。企业经济效益好的时候，员工对薪酬满意度高的时候，就是社会经济发展最好的时候，员工有更高收入后，就会大胆去消费，消费提高了，就会带动经济的发展，企业所生产的产品就有了销路，这是一种美好的和谐的愿景，更是HR们最大工作价值和意义所在。

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