总经理根据公司的发展，尤其对制造业的管理，在公司推行了三级考核，就是对生产一线工人、车间管理人员、职能科室主管人员三个层次人员的工作绩效进行全面考核。

     总经理今天要说的是生产员工的计件工资制。推行计件工资制的关键是考核指标及定额基数的确定，只有合理的定额基数才能使企业和员工达到互惠双赢。虽然公司的产品款式多种，有的产品生产需几十道工序，但通过细分和归集，对一线员工基本上有了合理的考核基数，有利于实行计件工资制。

   为企业效益更大化，增加员工收入，公司决定对装配车间、油漆车间、铆焊车间等实行整体计件承包。本着合理分配，公平公正的原则，现对承包计件、分配、绩效考核试行办法进行公示；

一、考核范围：生产部车间所有班组长以下员工试行集体作业薪资计件。

二、考核原则：上不封顶，下要保底，公司对生产部门车间实行薪资计件核算。

三、考核内容：公司所有产品加工及装配工作。

四、考核流程：

   1、由生产部下达生产计划，按派工单进行工作分配及工作内容确认。

   2、由质管部负责检验，且保证产品零件合格，在派工单上签字确认。

   3、由仓储部负责加工产品入仓手续办理。

   4、所有产品零件实行定额管理，将产品分解为若干组装体，以组装件为单位，定额核算。

   5、综合管理部按派工单、生产（临时）派工单确认产品零件核算，以检验合格、转序、入仓手续齐全为核算基础。

   6、由生产部按综合管理部核算明细，确认车间分配方案后，报综合管理部审核。

   7、总经理根据综合管理部审核后的报表，签字审批薪资表。

   8、财务部根据总经理审批的薪资表，落实月份承包计件部门的个人薪资。

五、考核标准

    1、所有计件费用包括：基本工资、加班费、奖金、加班餐费、组长津贴、质量保证金、工伤事故费用等。

    2、基本工资；

    3、试工期员工及学徒期员工，按公司薪资管理制度标准执行。

    4、计件期间，无论订单多少，所有计件员工确?；竟ぷ适杖?。

    5、出勤率、加班、执行力、技能及主动性为重要考核指标。

六、分配标准

计件部门按月完成的产量，由生产部门按核算费用总和进行薪资分配，分配标准如下：

    1、基本工资；按个人实际考勤核算。

    2、加班费；平时加班及晚上加班的核算。

    3、奖金核算；按个人出勤、平时及晚上加班时间、技能、劳动态度、执行力、工作主动性、表现等。

    4、为确保产品设备的安装、调试、开机正常，生产部门分配时，要求将暂保留质量保证金5%。

    5、加班餐费：平时加班及晚上加班餐费。

    6、车间或班组前期的的所有借款及员工工伤事故所发生的费用。

    7、预留一部分费用，用于以后的以丰补歉及生产补贴和工作餐费。

    8、班组长津贴，由生产部门根据当月的业绩及个人表现进行奖励。

七、制度管理

    1、所有承包、计件、绩效考核部门、班组人员，工作期间发生质量事故，由相关部门按流程进行处理，遵循依据《公司质量管理制度》。

   2、所有承包、计件、绩效考核部门、班组人员，工作期间，违反公司制度，由相关部门按流程进行处理，遵循依据《公司行政管理制度》。

    3、所有承包、计件、绩效考核部门、班组，工作期间，违章操作发生安全事故，无论工伤事故大小，由相关部门按流程进行处理，遵循依据《公司安全生产管理制度》。

    4、以上所有事故处?；蛞虼朔⑸姆延茫坑沙邪?、计件、绩效部门或班组自己负责，由行政部门按流程处理落实。

    5、事故处理流程：由责任部门或检查部门写出事故原因——行政部部门意见——公司意见——财务部。

    6、无论任何事故，责任一律由部门落实到班组，班组落实到个人。对当事人、班组或部门按制度进行处理。

八、考核要求

    1、车间承包计件是一个组织，一个团队，要求大家团结一致，相互支持，共同进步。

    2、要求所有员工要心胸豁达、宽广、容人，不要做小家子气形象。尤其对班组管理者，更要注重自己的行为，不要私心过重，要把员工的利益放在第一位，这样员工才会拥戴你。

    3、对进货、发货、零碎活，要求车间要积极主动配合，不要斤斤计较，要考虑公司的整体利益。

    4、要求车间主任、班组长对员工工作质量、考勤、环境卫生、文明生产、劳动态度等要全面安排、掌握。尤其安排员工干承包以外的活，要由生产部派工单进行实施、监督、落实。

九、总经理谈问题

    1、企业部门职能、岗位责任不明确，内部基础管理工作薄弱，在工作检查、干部述职、原始记录、统计报表等管理环节存在严重缺陷；　

    2、绩效考核制度和流程不完善，考核指标设计不合理，导致绩效考核无法认真执行下去；

    3、忽视绩效沟通的重要性，导致企业老板、部门经理与企业员工之间对绩效考核的认识不一致，不能形成共识；　

    4、忽视绩效培训的作用，没有对全体员工进行一次认真细致的绩效考核培训，甚至绩效管理人员也不熟悉绩效考核工作的步骤、流程和表单的运作；　

    5、生产工人没活干也拿原工资，一旦加班却要支付加班工资的问题；

    6、在实施计件工资的条件下，车间存在着快活、好活抢着干，慢活、累活、脏活不愿干、哄着干的问题；　

    7、生产绩效考核，怎样同时兼顾产量、质量、成本、清洁和安全等考核内容?　　

    8、绩效项目和考核指标确定后，如何建立一个完整的绩效指标信息反馈系统，怎样监控指标完成数据的真实性和可靠性?　　

    9、计件工资核算与技术技能怎样结合，如何在实施计件工资时，鼓励员工学技术、搞革新、创优质?　　

    10、如何解决老工人不愿意带徒弟，不愿意传授生产技术的问题。

十、总经理谈方法

      如何解决这些问题，总经理经过多年的摸索、探讨，初步归纳、总结出一套比较切合企业实际的操作方案。以后将在公司进行全面推行。这套方案将包括下列内容：生产绩效考核，企业部门职能与岗位职责，生产工人计件工资实施办法，管理人员计时工资实施办法，绩效考核管理与员工奖惩制度办法，绩效考核操作办法，绩效考核运作表单体系等?！　?

十一、总经理谈落实

     在企业实施绩效考核的过程中，实现企业老板与管理层的有效沟通，在绩效考核的目的、方法、制度方面达成共识是绩效考核能否有效贯彻，能否成功运作的关键，绩效考核工作也必将是一个不断摸索、不断学习、不断完善的过程。