我公司是一家制造型企业，属于劳动密集型，也就是说，需要很多的生产工人一线员工。
但是，从我公司春节过后，就开始在招聘人员，但一直都没有很好的效果。总结了一下，这100多天来，招进来的员工陆陆续续的有200多人，但实际留在工作岗位的人员不足十人。可见，我们的招聘工作做得有多么的不合格，不过关。招人，我的理解不是用录职人数作为一个工作亮点来展示，而是应该用留下来3个月或者最少也要达到稳定了，再来作为你的展示亮点。我们的招聘部门忽视了一个严重的问题，那就是招人进来后，并不是就不管了，要后期的跟进才是重点。不能说，我行政部把人招进来了，已经交给你们生产了，我们就万事大吉了。反之，我们应该和生产部门沟通、协调，我们招人是不容易的，特别是像我们企业这种，全计件工作制的情况下。那么，我们招进来的人，愿意来做，那嘛也证明来的人是有意愿要找工作的，不是没事做吃饱了没事做到你这入了职又离职的。相信没有人会愿意这样做无意义的事情，所以，人员招进来后的跟踪也是很重要的。
留人，则涉及到和生产部门用人单位的沟通，怎么留住人，是值得我们思考的。是工作环境不好，是吃住不好，还是老员工不愿意帮带新员工。我们要做好分析，在新员工离职意愿产生时就处理好问题，不要等到新员工已经提出辞职了，那么再做什么别人也不会再留下了。
行政部门应该和用人单位形成联动机制，主动到车间里面去关心、去询问新员工的思想动态、生活状态等。只有做好了这些人文关怀、了解了员工的真实想法才能够做到招人和留人的双丰收。
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丛晓萌
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1楼 蒙以养正
哈哈，我投第一票，我也是今天才发的总结，欢迎回访哦~