推荐 ***公司四年工作总结

作者 Dreamy孙娟 2014-04-26 11:14 1753

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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自2010年6月份入职***公司，现在决定在2014年5月份离职。一转眼四年过去了。一直都在想一个问题，在这四年里我得到了什么？失去了什么？现在离职是否是明智的选择？总喜欢依自己的想法去做事，自己想做的事情会不计一切的达成，不想做的事情就没有一点的动力。

2010年入职时，我是单身。2014年离职时我还是单身。同事有时候开玩笑说：你看某某在这工作3年婚假也请了，宝宝也生了。你呢婚假没请，产假没请，多亏啊。显然我对这个说法不认同。不过这也许是现实，我只是认不清现实罢了。

最初选择这家公司的原因是，这边招聘的岗位是加班绩效专员，对于绩效一直想要认识的我，就决定入职。很快主管就发现，让我做这个岗位有点浪费，半年后就把我转到了事情繁琐、无人愿意从事、但又影响员工薪资的考勤岗位上。我的前提条件是，从事这个岗位时间不能长。又约过了4个月，在我本人强烈的期待下，转到了培训岗位。不过当时培训也是无人愿意从事的岗位。主管就问我：“你为什么想做培训”。我的答案便是：“因为我没有做过”。就这样从2011年的4月份我正式从事了培训岗位。

同事说过一句话：“我第一眼看到你，就觉得你适合做培训”。这句话我一直在想，是真的是我适合吗？还是同事随口说说。至于原因，我问了很多次，她的回答就是：感觉。公司是制造型企业，刚开始从事的是制造员工的岗位培训课程，当然对于之前的作业制度和作业方式，有发现很多不足的地方，我都会在主管没有要求的情况下自己改善。会把自己的工作做的很细致，也做的很到位，让制造部的基层管理人员得到的信息都是最新的、正确的。只有把自己本职工作做到细、做到精，别的才会愿意主动的配合你、而且也容易配合。我可以把自己的工作复杂化，但我会让配合单位的工作简单化。就这样，岗位培训专员做了一年，岗位培训小组管理者做了一年。一转眼就到了2013年4月，我调到了间接培训，管理间接培训小组，虽然只有一共也才3个人，但工作内容却跟之前完全不同。

间接培训对外较多，主要内容是内训、外训、讲师队伍建立、新人培训、晋升训、稽核等等。只要是培训能涉及到的项目，在这个岗位上都一一让我有有尝试。在这四年前对工作和我的人生观都有相当大的帮助，自己的工作基本上从规划到实施都靠自己来，主管主要是协助、会议内容会主导。刚开始还会想，主管怎么都这样，这些都应该她们弄好，我负责把资料整理一下就行了呗，什么事情都让我来，要她们干什么呢。这个想法被现在我的完全否定了，非常感谢她们给了我锻炼的机会。也许是我长大了吧。

当然了，我一直对自己学习方面也有要求，较多的还是专注学历方面的提升。07年开始自考大专，11年开始自己本科。目前还有英语这个科目挡着我毕业，正努力学习中。

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