清华EMBA春季课程体会

作者菩提花更新于：2014-04-28 14:58 1461

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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2013年3月，我有幸加入清华大五道口金融EMBA2013年春秋班开学模块学习，经过几天紧张的学习，按1至10分制度量。在这次学习模块中，通过户外拓展、突破领导力和教练式辅导三部分内容的学习，结合自己这些年来生活和工作经验，我想侧重于以下两个方面针对团队领导力谈谈感受。

一、团队领导的形成

简单说，领导力就是影响力，是改变他人态度和行为的能力，为一个人能够影响别人或别人愿意追随他时，他就是领导者。他可以是一个组织或机构中明确约定的最高管理者，也可以是职场企业中领军人物，他们去领导别人，可能既有机制去约束，也可以用思想去影响他人。而在现实中往往存在大量的职业经理人的管理团，或临时机构中组建跨部门团队，如何形成有效的团队领导力，很难用机制或权威来支撑，更需领导方法和领导艺术。

这次户外拓展，我们“中国梦之队”经过两天的角逐，在六个分队中勇夺第一，甚是令人振奋，高兴之余，曾多次思考其中的缘由，在“牵手”、“空中断桥”、“鳄鱼池”、 “积木拼图”几轮活动中我们均取得较好的成绩，纵观我们小组二十名组员，也没有哪些突出的精英，但我们在每个活动中作为初次相识的二十来位来自五湖四海的学员能在极短的时间内形成共识，快速形成团队的决策、明确分工，相互支持和协作。在“牵手”中我们感受到“责任”与“信任”，在“空中断桥”中我们在极短时间形成决策机体，统一分工，各负其责，敢于担当，在“鳄鱼池”活动中是一个与其他小组对抗的项目，我们小组在一度落后的情况下，沉着应对，在对方一次失误中，抓住机遇，扭败为胜，最后在与对方的对抗中取得微弱的胜利，但在这个活动总结分析会上，教练带领两个小组成员共享其中的经验教训时，我们顿悟：在对抗中如果双方能妥协合作，不管你是处于相对优势或劣势，在现实的对抗较量中除了胜和负，完全可以实现共同盈利，而不足非要决定输赢，这是我们大家前期讨论中所有关注到的问题，我们只是一味强与弱的分析，输与赢的追求，现实生活中绝不是“零和”的游戏，当今社会各种博弈中相互妥协实现共赢乃为根本基调。正因为在“鳄鱼池”中反思，在最后一项活动“丰收季节”中，我们在打破原小组而形成十四个捕鱼船队时，十四个船长，十四个船副明确分工，特别是四个船长第一时间形成了共赢方案，制定严格的每季捕捞方案。十季捕鱼都实现了十四个与对共同收益最大化，最终我们这项活动打破了教练组收获季节捕鱼最多的教学记录，其中我们除了享受到丰收的喜悦，更多是体会到“规则”、“诚信”、“监督”、“透明”、“正能量”对现实生活中团队领导人所应具有的素质。

二、如何增强团队领导力

团队是由一组个体成员为实现目标而建立的协同工作队伍，它是由一组个体或几组个体作为成员，为实现一个或多个目标而协同工作的群体。团队强调的是团队精神和团队合作，具有渐进性和灵活性。团队建设的着重点在于取得一致的目的或目标。团队的凝聚力是指团队成员的吸引力和向心力，以及团队成员之间人际关系的程度和力量。它是维持群体行为有效性的一种合力。团队的凝聚力是衡量一个团队是否具有战斗力，是否成功的重要标志。高凝聚力的团队的特征有：

1、成员之间意见沟通快，信息交流频繁；

2、有良好的团队气氛，团队成员有强烈的归属感；

3、团队成员之间互相关心、互相尊重；

4、团队成员有较强的事业心和责任感；

5、团队为成员的成长和发展，自我价值的实现提供了良好的条件。

管理团队需要领导者，领导者应具有远见，有计划组织、协调、控制能力，个人精力充沛有行动的冲劲，富有感染力的热情能调动和鼓励他人的能力，使组织能力发挥极致，坚定信念和大胆支持有敏锐的竞争精神，具有不达目标不罢休的韧性。团队领导者能让其追随者感受尊重，并有自己的远见，能对自己和下属的行为负责，在公开场合表扬和私下批评其追随者，会运用竞争的手段去调动团队的积极性，让管理成为一种生活方式天天去做，平易近人与团队成员保持公开坦诚，定期、不定期召开恳谈会，不放弃任何肯定别人的机会，需要批评时立即去做，但注意方法，保持铁的纪律，这样的领导就会成为团队中的一名优秀的教练和老师。

我们作为一个集团化建筑企业，有决策团队，有运营团队，各种管理团队肩负着股东、员工、社会的责任。打造屹立不倒的企业，为所有相关者谋福利，包括客户、员工和股东，为客户带来高质量的生活，建筑艺术精品，构造和谐空间，为广大员工提供诸多机会，为股东谋取长远的回报。将“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”作为企业的使命，以长远的眼光谋划企业的未来。我们组织和团队为了实现这一目标，需要这样的领导者：他真诚，高度诚恳，致力于建设持久组织；具有使命感且忠于核心价值观，力争让企业满足于所有利益相关方的需求，且服务于社会。这些对自身企业的感悟源于这次学习教案资料中比尔.乔治《真诚领导力》——（真诚：真正的、值得信任的、可靠的），触动自己的神经，非常震撼自己的心灵。

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