对于半路出家的我，没有很好的系统学习HR管理，加入三茅后自己也学得不少HR工作的经验，针对在目前这家公司HR管理培训一小方面的工作的经验分享给大家。
公司小，制度不完善，培训费用算是为0，对每期培训工作也是厌烦之极，对于老板交代的这项工作如何来开展工作呢？我把它分几步；
第一步，分析员工为什么讨厌培训工作，其实培训除了给他们讲解一些技能能让他们能看到实际的，其他都是很宏观的东西，即看不见摸不着，很多公司很想通过培训改变员工素，但那些道理似乎是员工都明白，只是没有那样做而已，所有为了让他们更好接受，我们可以培训些他们说不知道的东西，比如在课程加入生活日常小窍门，幽默小段子，在看他们是否愿意接受这些课程，如果愿意，那么我们下面的路就好走，如果不愿意我们就要了解员工真正想学的是什么。
第二步，他们愿意接受培训了下面就是如何让他们去接受我们说要培训的东西，首先我们做的不是反馈他们学了多少，而是他们愿意学习的人有多少，愿意学了，自然得到的也就多了。
第三步，就是把他们想学的课余知识逐步转换到我们所要培训的课程里面去，这个时候还得注意员工的动态是否有所改变，如果有我们就得及时调整，调整到他们所能接受的步伐（这需要很好的去评估）
第四步，就是收集他们培训所学到的东西，然后在做培训考核，这考核怎样做，我们可以让员工自己发表一下他们对培训考核的办法。
我不知道这样的培训在你们那里是否能接受，其实培训总得来说不是先考核而是先培养他们兴趣，俗话说：兴趣是最好的老师，如果首先采用考核的方式来让他们学习，这只能治标不治本。
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刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
秉骏哥
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1楼 子木
分享的挺好的，沙发哦
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关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。