自3月起，公司针对员工工作中出现的不了解公司政策及流程、设备操作不规范以及质量问题等开展系列的培训。制度之培训已在3月份完成，而设备操作规程、质量方面的培训已经开展，从目前培训的效果看，质检部之培训效果较好。
4月14日，质检主管针对钻孔车间攻丝工序的员工进行培训，历时25分钟：首先，准备了丝锥断在端板孔中的不良品；其次，开始针对这个问题进行询问，让大家讨论问题点在什么地方；再次，针对大家在讨论中出现的非导致问题点进行纠偏；最后，总结导致此问题点出现的几种原因，与员工达成共识，避免同样问题在工作中再次出现。
从以上培训中看出：首先，培训中只挑出1个问题点进行培训，不占用员工太长的时间，又使员工能够掌握；其次，由员工讨论出问题点在哪儿？并由专家（技术一流的员工）纠偏，有利于员工加深印象，在工作中避免再次发生；经过几天的询问，断丝锥的情况比之前有所减少，操作也规范了不少。
其实，教导员工正确的操作无非三步：做给他看，让他动手做，纠正他做，告诉他“OK，这就是标准”。希望之后的培训，特别是设备动力组、生产主管给员工的培训都能针对问题点进行教导，让培训做到实效。
总裁一直再谈，让培训做到实效，而非走过场，质检部之培训做到了实效，希望各级主管在以后的培训中，能够加以运用。
2
1
评论
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
刘伶谈薪论效
丛晓萌
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
