今天无意中在网上看到一段关于企业管理的视频，说实话，本人向来对人为制造出的那种培训场面的“高昂”、“嗨”气氛不感冒，甚至有点反感。今天之所以会看这段视频，主要是被他的标题吸引了。在这里，为了避免做广告的嫌疑，就不过多陈述讲师是何方高人，是哪里的培训机构了，单纯谈一下自己的观后感。
管理就这么简单，只要你做到以下三点。
一、“你认为呢”
几乎所有的老板都会遇到这样的问题，员工遇到问题或者困难，都跑来“请教”老板，看似是尊重老板，实则是员工在偷懒。遇到问题，他没有想解决办法，而是单纯的把这件事告诉了老板，把问题“抛”给了老板，就是一部“转达机”。
这种情况下，如果老板给出了解决的办法，员工会很快去执行，但是一旦执行过程中遇到新的问题，他肯定会停止下来，等待老板给出新的解决之道，甚至会有员工说“我早就料到会有这样的结果了”。
出现这种问题，老板不能只抱怨员工能力如何低，而应该想一想，是谁养成了员工“只执行，不解决”的毛病？
聪明的老板或者说成功的老板，在遇到这样的事情的时候，他只会说四个字“你认为呢”？问题出现了，是员工发现的，那么在你向老板汇报之前，是否首先自己考虑如何解决了呢？老板在抛出“你认为呢”这句话的时候，不只是单纯的把皮球踢给员工，更深一层的意思是我不是只让你发现问题，更重要的是要你解决问题。
第一次、第二次、第三次，不会超过五次，老板的这种做事“风格”就会传遍公司，每一位向老板“汇报问题”的员工，都会在发现问题的同时想好解决办法，一并告知老板。
久而久之，既培养了员工的解决问题能力，老板还落得轻松，办事效率还高，何乐而不为呢？
二、“就这么干”
当员工提出了解决办法之后，老板如果说“就这么干”，也许在老板看来不经意的一句话，在员工心理那可是极大的认同感，执行起来肯定干劲十足，即使执行过程中遇到新的问题，他也会主动想办法解决的，因为这个办法是他自己想出来的，如果不能解决问题，会“很没面子”的。
三、“还有没有更好的办法”
当员工提出的解决办法老板认为不是太好时，不要“赤裸裸的否认”，而是要转换一种方式，问一句“还有没有更好的办法”？一句话，既表达了老板对这个方法不是很满意，又不伤害员工的自尊心，不打击员工的自信心，还能让员工更加积极的想出更好的办法，一举多得。
做到了上述几点之后，老板还要清楚的知道，“老板是给员工发奖状的人”。从古代的皇帝就可以看出，战争胜利，皇帝奖励的不是自己怎么怎么用人高明，而是奖励出征的将军、士兵。为什么？因为皇帝深知他已经高高在上了，所有人都是为他“卖命”的，没有必要把荣誉归到自己头上，相反，将荣誉给了臣子，他们会更加卖力的替自己“卖命”。
不少中小企业的老板，所有的事情都亲力亲为，不仅降低的了工作效率，更滋生了员工的懒惰情绪，更有甚者，会认为老板是因为不相信员工才所有事情都“事必躬亲”的。这就是所谓的“费力不讨好”。
管理是一门艺术，所谓“上君用人之智，中君用人智力”，这里再加一句“笨蛋只用自己”。老板知道如此，作为部门领导亦是如此。
个人拙见，欢迎批评指正！
3
1
5
分享
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
秉骏哥
刘不是
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
5楼 刀笔伐心
不错