作为人资的从业者，薪水比不过销售、重视比不过财务、技术拼不过研发，我......咯噔，迷茫了！
很多公司都会对新员工进行培训，不过，那只是入职基本培训：无非企业概况、基本管理制度、考勤作息以及基本劳动法规介绍。且很多公司的培训也就仅能做到这些，或者更有小的公司，连这些都省去了。其实，站在新员工的角度：有个规范而全面的培训，预示着你进这家公司是选择对了，也期望公司在后期能够给以更多专业的培训。可是现实与理想的总要有点差距，不然就没法区分二者了。于是乎，培训成了一竿子的买卖，再无后续......
也许坐班这样的上班形式过于太久了，我一直是期望着能够偶尔出出差（招聘和销售人似得可以往外跑，不说你也懂：自由嘛），或者哪天领导突然说：某某，今年公司组织了外部专业知识培训，我们部门决定你去！（哇卡卡，这是我最想听到的话了，可惜三年多了，从未有过，唉！）。每每看到有同学、同事参加公司提供的外训机会，总是一阵羡慕嫉妒恨！
难道是我工作能力不强，没有培养价值；还是资历太浅，培训靠边；或是我们这种岗位不屑的去提升一下？可是，可是我呆过的企业，真的没有外训的机会，顶天也就是个公司内部培训。企业成本控制还是没这意识？真想说，员工能力提高了，对企业来说不是更值：发了奖金，员工不一定去提升自己的技能，换成技能培训，员工与企业共赢。（这里面可能有企业的顾虑，也有员工的自身原因）。
外训不一定比内训强，也有对企业实际不接地的不足。但这不能成为企业放弃为员工提供外训机会的借口。一个专业从事培训的机构，其系统性，前瞻性是企业内部培训师不能比拟的。另一方面，这也会间接提高企业内部培训的水平。何乐不为呢？个人一直信奉：专业的事情交由专业的人去做。你一个厨师，不会修火车真的是很失败的裁缝！
很多员工离职，有报酬的原因，也有职业规划定位的原因。说到报酬，我自己现在对报酬的敏感度也来越低了。因为我知道：再厉害的专员，薪资也不可能到达经理级的薪酬待遇（当然也有意外，垄断型VS创业型，或者总部高级专业人员VS分公司部门经理）；从职业规划来讲，职位方向和专业方向都可以有效提高报酬，故而说到底：系统专业的培训对于你的职业发展和待遇提升还是很有作用。你若有了扎实的专业功底，做专业的顾问，或者晋升中高层都将会成为最有利的条件之一。
2011-2014，我终究没有遇到最期望的外训。工作经验的增加带来了薪酬的小幅增加，却没能让我的专业能力更上一层。一个系统、专业，更高水平的管理专业知识，始终牢牢吸引着自己。我也渴望提升专业素质、能力，我也渴望扩展全局视野。
不想坐等千帆过，不再指望万木春。2014，开始自己自学之旅，从薪酬绩效，从法律法规，从会计从业。
最想要的福利是培训，最可取的办法是靠自己。福利，我来了，你在哪？
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4楼 开始想念了
我与楼主有一样的期许，现在选择一家企业，我更看重的是培训，虽然我自己是做培训，因为出去工作和生活，学习的时间很少了（也有懒惰的因素），所以企业培训就显得尤为重要了，如果企业不想着去提升员工能力而仅仅是榨取现有的知识技能，我觉得是很难走远的。
1楼 小魔女9
《你在为谁工作》一书中这样写道“在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零；把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。”看了你的文章能感受到你是一个有追求，有上进心的人，公司不管能否给你机会你都要像你最后写的做的那样，提高自身素质，加油！投你一票。
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关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。
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8楼 米可可
同感！
Mini小车
@米可可：谢谢，暗藏进步之心！