在马克思主义理论中，我们经常学到量变与质变，这句话也不时成为了我们的口头禅，进一步深究，却发现在这个概念的认识上还不够深入，如我们在讲解量变与质变中经常举例：水在高温时变成水蒸气、一种物质变成另外一种物质，诸不知，两个变化有着本质区别，很显然，一个是物理变化，一个是化学变化。为进一步提升认识，下面我将做从粒子学角度对量变与质变做出探讨，并结合企业管理进行剖析，希望能带给企业管理着一些新的启发。
大体来说，量变与质变可以分为以下五类
一、外界条件的改变
如温度的升高或降低促使水的状态发生改变，分子之间的距离变大，从而使水的物理特性发生改变，这时我们可以理解为水发生了质变。
二、新粒子的加入，不与原粒子发生作用
这种情况就是，一种物质处在一个稳定状态，外来物质的逐渐加入使原物质的百分比发生了变化，最后甚至到原物质可以忽略不计，这时候从局部来看，原来的物质并没有发生变化，但是从总体来看原来物质所起的作用已经微乎其微了，所以这个不断加入的过程我们就可以理解为这个物质的总体发生了改变。
三、新粒子的加入，与原粒子发生作用
即新的粒子加入，与原粒子结合生成了另外一种全新的物质。
如氢与氧结合成水，当然这种作用的发生有时很难，有时可以自发进行，有时甚至要借助与外力，不过，与第一种不同的是，这种外力是然两种物质变成一种新的物质，而第一种是分子之间的距离拉大。
四、粒子排列的改变
很好理解，由于碳原子的排列不同，就有了煤和金刚石的区别。
五、粒子自身变化
从微观物理学我们知道，任何一种物质都有放射性，只不过时间有着差异长短，这种差异体现为最里层核心对外围电子的吸引力，但是不管什么样，粒子随着时间的推移都会变成一种全新的物质，所以我们也说，这种变化就是由外围电子的量变引起的粒子性能质变，
结合到企业中我们就会得到很大的启发意义：
对于第一种，当外界条件发生改变之时，企业不管他愿不愿意，他其实本身已经发生了质变，作为企业领导层必须学会甄别这种改变，即认识到自己不再是水，而是水蒸气，如果这种转变对企业的发展有益，那非常好；如果不利，企业必须结合自身条件分析，假设这种环境的改变是局部的，那么企业可以选择撤离该环境，假如是社会大环境，或者企业无法撤离，而且这种改变是长期的，那么我们必须完成企业的自我转型，但是如果这种改变是暂时的，我们可以选择用企业强大的基金熬过这段时间，或者采用灵活的机制随时改变，至于到底什么做，相信各位企业家能结合自身情况作出决策，而我也只是交给大家一个思考方式，具体实施在诸位企业家面前也只能也班门弄斧啦。
对于第二种和大三钟就是在企业招募新员工的时候，第二种变现为新员工逐渐取代了老员工的在公司中得影响力，第三种表现为新、老员工的结合，在公司表现为小团体现象，这种自发的结合我们必须加以引导和控制，让其朝有利于企业的方向进行，或者只引入企业同质的人，来保持企业的状态，事实上我们现在的很多公司在人力资源招聘中都是这样做的，从有益的方面来说，在很大程度保持了企业文化稳定性，可是这个优点也可能会阻碍企业的创新和企业转型的完成。
第四种我们不难得到启发，就是人尽其才，像田忌赛马那样对企业现有的人才进行有效的组合，进而提高企业的战斗力。
第五种变化告诉我们，不仅外在环境会发生变化，企业本身也是不可能避免的发生变化，如员工的需求就如马斯洛需求层次理论，在相对满足之后就会向着更高层次的需求发展，而我们的企业也必须适时调整，以满足员工的需求。值得一提的是，有些不利的变化，时间长短不同，就如粒子一样，取决于企业在员工心中的核心影响力，这也不难解释一个好的团队和优秀的企业文化往往能使企业如鱼得水。
上面提到的五种变化和企业应对策略不是孤立的，而是相互影响，相互制约，企业应对策略也应该使用组合使用，以达到效果。
谢谢！
思考尝试：如果将人才可以按照化学元素分类，将团队效用做化合物对应，会对管理学的量化与控制产生巨大的作用。
如：H2（某类人才）+O2某类人才=H2O（某种团队效用）
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@子木：一些思考，不成文的