推荐三茅-HR学习与成长的专业平台（偶然的加入，长久的收获）

作者 ShelleyL... 更新于：2014-04-21 10:04 961

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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偶然间一个QQ群的分享看到三茅学习群的信息，抱着随意看看的心态申请加入，才发现此平台有着强大的吸引力，只要是想在HR领域发展和成长的朋友，必定会坚持学习！

一、我们在三茅环境里每个人可以据自己的需求收获新的知识，每天取得一点小小的进步；用打卡的形式不让自己偷懒，相信只要坚持学习就会得到成长；

二、只要坚持打卡即可领取奖励材料应用到实际工作中，解决了我们在工作中突然需要的知识时到处去找参考资料的问题；三茅既是我们HR职业生涯的良师益友，又是我们HR工作中最好的顾问。
三、三人行，必有我师。感谢三茅平台让我们认识了许多有分量的老师，大家的睿智和水平使让我们不同程度的学到了很多以前学不到的东西。

感谢三茅这个良好的学习平台，让我们有时间思考！

   HR管理者，所拥有的理论知识是有限的，那怕是做到老、学到老，那还是有限的。但企业的人力资源管理问题是无限的、且没有规律的、也随时都可能发生的。用我们有限的理论知识去解决无限的实际问题，靠什么？无疑是需要我们既要懂专业技术，又要有优秀的逻辑思维能力，还要有一颗“真心”，才能应对。
   HR管理是用“心”做？还是用“技术”做？如果单一用“技术”做，显得很专业，但似乎缺少一点人情味，让企业、管理者及员工感觉有距离感。如果单一用“心”做，人情味浓了，距离拉近了，企业、管理者及员工能接受了，容易把事情搞定了。但是，“技术”层面无法顾及，则专业性略显薄弱。  没错，我们很多时候，是靠我们用“心”去做事，获得了成功。即使没有很好掌握“技术”，也无妨。但是，当我们的工作需要提升一步的时候，我们就感觉到“力不从心”了，就显现出“技术”的匮乏，逻辑思维的乏力。
    用“心”做，是人力资源管理者的根，用“技术”做，是人力资源管理者的本，将二者结合起来：既用“心”做，又用“技术”做，则解决了人力资源管理的根本。能将这二者结合的很好的，则是靠自己的逻辑思维能力。
   每个HR管理者学的是同样的学科知识，但是，各自成长的历练旅程不同，见识就不同。经验累积不同，自然其思维方式和思路就不同。相信三茅会集聚更多有智慧的HR专家和讯息，让每位HR朋友在HR职业发展的这条路上走得更稳，更顺当。