公司每年度要求编写培训计划，人资部门也会在年末时将调查表下发到各部门和经营单位进行培训调研和分析，我们的年度培训计划一般围绕几个主要思路构成：
一、 战略需要。在充分了解公司发展战略后，制定达到该项工作需要匹配的人员素质要求。针对性的制定需要培养人员的培训计划。
二、 调研结果，根据调研结果分析员工需求，给予满足部分技能及员工专业技术提升的需要培训。
三、 短板补充。人资部根据年度完成工作计划情况进行人力资源分析，发现导致工作进度缓慢的人为因素，给予加强培训。
构成思路搭建好后，对课题选取还要进行一轮筛选，分析培
训的讲师来源及课程的实效性，在企业是否能到达效果，可以按以下分类整理：
一、 内部培训。分析内部资源，储备内部讲师。利用各职能部门负责人做专项课题的授课教师，即使部门负责人认真梳理工作思路又节约培训成本，即找到工作中的实际问题也加强上下级之间的沟通联系。
二、 外部培训。
（1）加强员工凝聚了，打造团队精神还要选择一些拓展训练、野战训练，一般选择一次-两次。
（2）确认有必要的培养对象，向外输送培养给予MBI等课程学习的机会。
（3）内部培训无法达到必要学习效果，可以选择外聘教师授课。
有了上述的思路和分析，可以确定课程了，下一步按照课
程要求的及时性给予匹配上时间点，难易结合，内外结合，各技能交叉，编制出培训计划表。
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丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
阿东1976刘世东
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4楼 鼓足干劲
加油，投你一票，我的征文 http://www.nrktr.cn/rz/165516.html 欢迎投票 谢谢
敬淇
@鼓足干劲：谢谢，一看名字就是卯足劲干活的好同志