入行两年多，现为第二份工作。
刚来这家公司，一切都不熟悉，而且是从化妆品行业跳槽到机械制造行业，行业的跨度太大，所以导致到现在为止自己对这些工作还不能非常熟悉。
从加入公司的第一天就开始在做薪酬等级文件，可悲的是上司是一个人力资源什么都不懂的财务人员，所以他不知道我们要以什么样的模式去做这个文件，最简单的方式就是量化考核指标，以胜任力为主要薪资等级标准。所以我就开始了漫长的文字化描述岗位工资，截止到目前为止，公司的六大部门我都做好了相关文件。定稿文件也已经做好，交至上级审核?；毓苏庖唤锥蔚墓ぷ?，其实更像是在做岗位说明书，也好，在这个过程中对各部门的职责，各部门的核心人员都有所了解，这为将来的工作开展开好了一个好头，但是在这个过程中我也发现了一个问题，就是很多专业化问题，不懂的人来指导懂的人真的是一件让人很苦恼的事情，言而总之现在的我对这家公司有了基本的一些了解，但是如果想要在人力资源部门做得更好，在专业方面我还需学习。
现在我又开始在做培训工作了，说到这里真心想吐槽，我真不明白为什么会让一个连劳动法都不懂的人做人力资源部门的领导，OH MY GOD!
上司下达命令让我做岗前培训，可笑的是给我的岗前培训文件简直是在羞辱我的智商。直接拒绝说不能用，好像挺伤领导面子，但是如果就这样去培训，真心觉得自己是在羞辱自己。
无奈中我就说岗前培训文件还不够详细，需要修改，于是在漫长的等待回复的过程中，我自己开始了岗前培训文件的制作，参考之前的文件，我个人觉得应该是详细一些比较好，因为培训的目的就是让员工尽可能的了解公司各个方面，以便达到快速复制人才的目的。题外一句大家觉得该详细还是该简单呢？任何一种都是有利有弊，我个人觉得详细的利大于弊。
岗前培训文件包括公司简介，企业文化简介，组织架构简介，高层介绍，企业规章制度介绍，职业规划，职业心态，职业礼仪，职业心态等内容，大家觉得这些内容是否过于繁多？
培训工作没做好之前在公司内部是没有任何价值的，不创造价值还要占用员工时间，所以公司真的不重视这项工作，可是站在人力资源角度来说，培训对我们而言实在是非常重要的一个部分，所以无论有多少问题，我都会努力去做好。即使我的上司对人力资源一无所知，但我相信总有办法让他认同。加油吧！
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秉骏哥
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4楼 leaf李
管理是严肃的爱，培训是最大的福利。加油！