初入职场,最先接触人事6大模块中的是招聘和培训,本次总结我就浅谈一下个人在开展培训过程的一些想法,如有不当,且包涵且指正!
记得那时初出象牙塔,自以为学了几年的人力资源专业课程,手持一本三级人力资源证书,亦在学生会混得过一官半职,目空一切,总觉得招聘培训还是手到擒来。不得不说,理想很丰满,现实很骨感,纸上得来终为浅,当知实践非易事。犹记得第一次做培训前经理让我去发培训通知,我当时觉得很诧异,觉得都没有做培训需求和培训调查,直接就通知培训是不是太草率了。当时经理笑了笑,把培训通知收了回去,“既然你觉得需要做培训需求,那你去车间生产做一下培训调查好了” ,我自以为得计,一路开心地去生产部车间做培训需求调查,结果很打击人,生产车间永远都说生产很忙,没时间做培训,你们不要没事找事。整个人瞬间就被打击到了,后来经过经理一番解释我才了解到,在我来之前公司才做了3期培训,整个公司几十年发展培训这一块几乎是空白的,工人的整体素质不高,很多员工不知签到为何物,企业的培训氛围几乎没有,我们所做的培训不是因为生产有需求而培训,而是为了培训做培训,只有通过做培训这种方式让生产管理人员和普通员工有培训这个概念和意识。当然,书中的理论没有错,只是我们所处的公司环境不一样,大的集团化公司做得很规范,所以可以相对按理论来操作培训事宜,但是对于像我所处的这种中小企业,在员工素质普遍不高的情况下,各方面制度都不是那么规范的情况下,我们的培训注定需要做出相应的变化才能继续。
很多时候,我们做HR很无奈,明明知道规范化的东西该怎么去操作,但是企业的实际情况摆在那里,需要我们先把基础打好,把企业做大做强之后才能够把各种制度完善起来,终究是符合企业实情的才是最好的。期待着有一天可以像诸位牛人一样规范地去做培训,做更有意义的培训!
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3楼 鼓足干劲
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