推荐如何把培训这块骨头啃得有滋有味儿

作者六月六悦 2014-04-10 08:57 1206

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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如何把培训这块骨头啃得有滋有味儿

今天看到我要上封面的征文，很是小小激动了一下，再一看要投稿的三个话题，我便一股作气的选择了培训这一课题。因为对于任何一个员工，或者是从事人力资源任何岗位的从业者来者，培训是再熟悉不过的了！但是一个企业中，如果想把培训做好，那可以较客观的说，这个企业的人力资源工作也算是真正健全了！

无论你是民企还是国企还是外企，无论你是快消行业还是汽车行业还是医疗行业，培训在不同程度不同规模的在进行，在这样一个信息快速共享的年代里，所有的老板也在不间断的被培训着，所以培训与我们的工作、生活都已经密不可分了。而做为人力资源的从业者，如何把这一项人人皆知，人人参与、人人想做的工作做好呢？真的是需要积累和考验，在这样一个畅所欲言的平台里，小女子在此也肤浅的谈一谈我的感想，希望可以得到大家的共勉和思考！

首先，培训对于企业来说，每个企业的定位都不一样，但是在我现在所从事的企业当中，培训至少承担着三层意义：

1、对于高管来说，更多的培训是一种洗脑文化，是与老板的思想统一、目标统一、行动统一的必要过程；

2、对于中层来说，培训的更重要的意义是管理潜能的激发培训，思维模式的拓展与开发的一种手段；

3、对于一线员工来说，培训最核心的目的是规范员工做正确的事儿，按标准来做事；

其次，培训对于人力资源部门来说，我们的功能是什么？培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持；而众多企业的培训经理在心态上却出了问题：

1、认为唯培训是尊，好像企业没有做培训就要倒闭一样，其它业务部门一定要听从安排；

2、培训效果不佳，就唠叨领导不重视，指责员工学习意识差，没有真正沉下心来练“内功“，却整天抱怨授权太少，待遇太低，资源有限，提供了一些看似有效果，实际是”负收益“的培训服务。所以，培训管理在有些企业老板眼中成了“鸡肋”，食之无味，弃之可惜，培训经理自然而然面临严峻的生存问题。

最后想说一说，对于员工来说，如何才能把培训做的有滋有味？现结合我自己在企业中的实践，与各位一起探讨培训经理提高生存能力的几点建议：

1、给老板一个说服自己的依据、影响老板对培训的看法

大家发现，扩大培训经理在老板和员工面前影响力的基础工作，它们是培训经理开展工作必不可少的条件。同时，优秀的培训经理也要利用一切与老板接触和交往的机会影响老板对培训的看法，只有影响了老板朝着正面的方向去看待企业培训问题的时候，才能最大化地助推企业培训工作的开展。影响老板对培训的看法，不是影响老板要不要做培训，关键是影响老板是对培训的态度：是维持现状还是深度发展。
我们要明白一个道理，愿意成立培训部门的老板是一定愿意掏钱出来做培训的，即使是不花钱，老板也会算时间成本。只是他非常关注主要培训资源的流向和实施效果。同时，老板最想知道的是，提出的培训预算的依据是什么，心里一定要有个谱，那就是给自己说服自己的理由。

2、塑造管理和服务心态

在很多企业中，培训经理只是处于被动工作的服务者角色，管理的角色体现不明显，而作为一名优秀的培训经理，必须是管理和服务功能并举的角色。所以，一定要摆正心态，既要有管理心态，也要有服务心态。

3、做企业的讲师教练

培训经理在企业内不仅要做一名专业讲师，也要做一名讲师的教练，一方面可以树立在培训技术方面的专业地位，也可以加速自身的学习与成长速度。提高培训技术可以多参加一些专业训练，比如TTT、ETT等，同时，更重要的利用一切机会上台授课，在实践中追求成长，在实践中加速学习。

4、深入掌控企业内部培训需求

老板一方面很想知道培训项目预算的重点是什么，另一方面想清楚为什么它是预算的重点。所以，培训经理在制定培训预算时，一定要很清楚企业内部的业务状态和核心的培训需求，灵活有效地把两者结合起来。

5、培养“一专多能”的业务技能
培训经理要在企业内部拓展个人影响力，关键是要拓展自己的业务支持能力，而不是一味地在专业领域内闭门造车搞研究。
所以，培训经理不仅要做培训管理专家，也要精通人力资源的其它模块的知识与技能，甚至要懂财务、采购、销售、生产和新产品开发的一些基础知识。要在公司内部的员工中树立这样一种意识：培训经理不仅懂培训，培训经理既要做“专家”，也要做“杂家”。

培训的话题有很多，也有很多的层面，光说培训的组织落地就可以是一篇论文了！在企业中我们少不了培训，其实在这条路上，我们也在被培训着，面临不同的困难我们才会有更多的思考，正如我们在人生路上要不断的自我完善一样！

现在的微信平台如此发达，信息收集如此之广，要把企业内的培训做好，真的不容易；

无论是潜能培训，还是素质培训还是专业技能培训，目的是让企业内的所有的受训者客观的可以认为培训对于他们来说是有用、有趣、有价值。我们始终要相信，培训不在于多，而在于精，在于你的企业，员工对培训氛围的接受；在于愿意接受培训的程度。最怕的就是在企业中，培训仅仅只是人力资源一个部门的事儿，那就太可怕了！

以上小小心得和思考与大家一起分享！

希望在三茅这个平台里，我们集思广议，可以得到更多伙伴的帮助，让我们把培训这块骨头啃的有滋有味！

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