目前供职于一家英语培训机构，应该是处于生存后期的公司。
公司大量招聘销售及老师两个职位。在做岗前培训之前，我们先来分析探讨一下。我们为什么进行培训。
看了很多关于这个方面的文章，我只想说，每个公司的情况与需求其实都是不同的。
某些公司是为了寻求一致的价值观，使员工能全面了解公司而做的岗前培训动作。
某些公司是为了进一步筛选合适的人才来进行的岗前培训动作。
某些公司是为了能把人留住，而进行的岗前培训动作。
很明显，我们就属于第3种。
OK，我们收先确定我们想要的结果，在来走好过程。
我制作的岗前培训为二天课程，主要方向非常有针对性，就是销售、老师。
接下来，我们来分析下销售和老师这两个职位的共同点和不同点。
共同点很明显也很突出，大学毕业生，工作经验少，技能熟练度一般，要求薪资少，浮躁不稳定。
不同点老师的专业度及学历大于销售职位。
那我们的培训的针对性就更强一点。
来说下培训内容和安排。
所有通过复试的员工被邀请参加岗前培训，
早上9:30签到。9:15准时由人事专员致电未到员工是何原因（小公司伤不起?。?
培训的课程核心是公司的核心竞争力展示。
其实每个毕业生想要找的工作，从我面试了几百人的经验来看，都差不多。要求比较低，但是每个人的脸上都写了两个字“迷?！?。
针对这两个字。
先以PPT的方式介绍公司的规模，组织构架，现状。（展示公司不错。起码是发展前景不错）
再展示公司的核心竞争力，所售产品，花费大量的时间来讲述公司的产品如何突出，让培训者互动参与（展示公司的产品好）
这两条讲解完毕，上午的培训课程结束，安排就餐。
下午同样13:30签到。
复习上午讲解的内容，进行一个简单的测试（加深印象）
讲解公司各部门的操作流程及薪资、职业规划（这步非常重要、愿景的打造）
进行销售技巧讲解（展示公司的销售动作很好做，产品很好卖）
最后进行职业化心态培训（为新员工塑造正确，企业想要的职业态度）
第二天同样早上9:30签到。
上午进行昨天讲解知识点回顾，并告知下午会有考核
以现场模拟的方式进行销售及教师实战展示（塑造工作其实很简单的啦）
以游戏拓展的方式来进行团队精神培养（为新员工塑造正确，企业想要的职业态度）
下午进行考核，并办理入职手续。
到此两天岗前培训结束，根据公司得到之结果，进行此次培训计划。每一个环节都有考虑并取得不错的结果。
现分享给大家，也希望大家能指出其中的不足及问题，一起学习
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