对员工真正的爱
成功一定是因为你的目标和技巧。在遇到问题时，目标未变，你需要的只是一个新的技巧而已。
有时，当电话响起，传来熟悉的声音。因为什么情况，我觉得我不适合，要离开一段时间。
此时此刻，去意已决，没有一丝可挽留的余地。
回想聊天时的场景，谈着3、5年后的自己，在公司提供的平台上只要我们努力、用心定能实现自己的价值。这是一个奋进青年对自己的期盼。
经过几周的学习，发现自己欠缺的东西有点多，就按照学习计划提高自己。还一不小心就崭露头角，如此好景持续一段时间，慢慢膨胀，觉得自己完全可以掌控一切了。抛弃了原来制定的学习计划，原本可夯实的基础现在飘摇了。
随着时间的推移，慢慢觉得很平淡了，遇见的问题只是那几类，开始厌了，结果也达不到预期。此时，有点动摇了。
至此，慢慢的可以宣布，自己以前发挥魅力解决问题的方法，现在已逐步失去效果。
回忆就到这里吧。
来三茅学习的这段时间，看了好多牛人的分享，才发现原来自己的工作是多么的不到位。
那时，我还以为大家工作都尽心尽力了，没必要对大家进行考核。领导交代下来的制度也是半执行状态。住在一起的同事，感觉和我没什么话说，我也是。然而，问题的出现就是因为信息不流通。
把招聘进来的人分配到市场后，就没怎么过问。应该是这样脱节的吧。
根据这段时间的学习，我知道了，爱员工就要严格对待他。进行考核，这样他的专业知识才会巩固，才会赚到钱，实现自己买车买房的目标。
于是，针对这些问题。我们制定了相应的培训计划，考核制度。把公司的规章制度严格的执行起来。
把基础知识的考核试题弄出来后，发到各个市场部试了一下，才知道有部分的基础不扎实。并且大家有了一定的学习热情，专业知识得到了提升。
把制度执行起来后，大家由原来的懒散变成了高标准的执行。从而改变了精神面貌。
培训+考核+执行是改变大家生活态度，工作态度的好方法。
有了好的前期工作，后期的一些问题都避免了。 针对于好的，我们将继续执行下去，把一些不是很符合的改善后使用。效果，我们相信会越来越好的！
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刘伶谈薪论效
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5楼 子木
相信会越来越好。
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关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。
zhang1989
@子木：太感谢你们的支持与鼓励了！