培训之我见
我在集团公司和小企业都有做过培训。坦率的讲集团公司培训做得有条理，有规划，有执行。高层对培训重视，愿意花钱投入。一般我会在年终员工大会后搜集整理培训需求信息，根据部门来策划他们的培训安排，当然培训需求信息搜集的渠道来源有如下几种：1.年终高层大会，老板会针对旧的一年的总结盈利情况，新一年的规划战略安排，进行总结和部署，各个部门中心也都会提出自己的总结规划，这里就有新的一年培训侧重点，当然这些信息往往是人力总监反馈回来，培训预算也会随年度人力中心预算一起出来，当然如果有较大战略调整，老板重视新年培训的哪些重点，可以追加培训预算2.培训方向有了，钱有了，接下来就是具体培训需求调查展开，也是我们直接面对的信息来源，我往往是通过与各中心经理，主管的面谈，电话沟通，全员性的培训需求表调查获取最直接的培训需求信息。这是一项很庞大的工作，重点就是信息量的删选。原则就是不是每一个人提出的培训需求都得到满足，不是所有人的培训愿望都得不到满足。这就要结合企业新一年的战略导向归纳有价值的培训需求，也会针对大多数人的培训项目需要进行重点调查取证和安排落实。
培训需求调查完毕之后，信息核实筛选整理，这些工作最终汇集成年度培训需求计划。针对我们已掌握的各部门中心的培训需求项目，落实培训安排。从培训时间，培训讲师，培训主题，培训场次，培训地点，受训人，培训的形式这7个维度进行策划。这里重点是培训形式和培训讲师的安排。通常我们是内部培训与外部培训相结合的方式展开。企业相关的产品知识，技术技能，这些和企业关系紧密不易为外人所知的信息，我们会内部培养讲师，从生产部，技术部的经理、主管人群里选择具有培训潜力的人，培养成内部讲师。对于销售技能，管理技能这类大众性的职业技能类的培训我们会选择外部培训机构，他们专业性，趣味性，形式多样性会给我们带来预想的效果。团队建设类我们会选择外部培训的拓展训练。
由谁来培训基本确定下来之后，就是和外部培训机构的联络沟通和内训师的沟通和安排。这里重点描述外部机构的联络。通常把我们的培训主题，目的，要达到的效果，人数规模，培训对象如实反馈给培训机构（一般我们会同时选择2-3家，进行价格交叉对比）由培训机构量身制定我们的培训方案，当然这个方案不是一蹴而就的，而是一个持续更新修改的过程。这是双方持续沟通最后定稿。
培训方案审批结束后，就是培训的落实。
前期的准备工作是非常重要而且消耗时间和精力的过程，所有这些就是为了最后培训的正式展开。因为我们很多业务员是分布在各个省/市，所以这些人的吃喝住行全部要规划后，机票订购，酒店住宿等等一系列行政工作要充分配合好。
培训授课开始，也不是休息的时候，要密切最终学员的接收情况，和老师及时沟通调整，目的就是好的培训效果。
当然如果是外训，培训机构是会充分配合你，让你省很多力气。
最后培训结束后要及时进行培训效果调查。第一时间反应最真实的感悟和体会。
年中的时候会根据企业的情况进行培训的修改。
培训是一个持续的过程，是一个跟进的过程，他不是一个事情的结束，而是开始，目的就是让培训的成本转化成企业的盈利价值。这也是老板最想看到的结果。当然不易做，所以造成很多的企业培训变成了为了任务而培训，为了数据统计而培训，为了培训而培训。
小型企业培训则显得缺乏规划性，最重要的是培训得不到重视,花钱项目，外训很难得到经费批准，内训又欠缺成熟的内训师。
处于机动无规划，凌乱的状态。培训工作很难得到支持和认可。
最后我想说培训工作需要企业具备一定的规模和实力，这样才能使培训工作有方向有目标，有针对性，有效果。
3
2
2
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
2楼 鼓足干劲
加油，投你一票，我的征文 http://www.nrktr.cn/rz/165516.html 欢迎投票 谢谢