已经到了四月初,天气暖和的恰到好处,黑一色的外套都换了下来,放眼望去满是五颜六色的衣服,万物也在以自己的方式迎接春天,道路旁边的报春花开的黄灿灿的,柳树发芽梨树开花,更加春意盎然。部门的招聘工作也已度过寒冬,基本都招聘到位,但招聘后的一系列工作也不是那么轻松的,人力的工作就要“忙时打鱼,闲时补网”,经过2、3月份的招聘,这个“渔网”有哪些需要修补的地方呢?打上来的“鱼儿”又该如何管理呢。
修补工作穿插进行,鱼儿的管理是当下的主要工作,一些员工的入职培训和入职后的一系列工作,3月底刚入职的两个实习生让我着实纠结了一下。
民营企业不好招聘,没背景的小型民营企业招聘更是难上加难,不光是渔网破了不补,关键是有时候连鱼饵都不撒,还怎么吸引人呢,好不容易上来的小鱼就不能放走了,但对这些小鱼该如何针对性的管理呢。
三月下旬的某一天,同时约了8个人第二天面试,是实习生的职位 ,需要入职2个人员,实际来面试的有6个。看着可以的,当时就通知第二天来上班,因为看到一个对眼的小鱼着实不容易,而这小鱼又有意向上我这个网,于是乎第一个小鱼上网了。养过小鱼的都知道,小鱼不好养,最好养双数更容易活。第一个小鱼之后,我也在继续寻觅他的小伙伴,后面又有一个我看上的小鱼,这条小鱼看看我的网,不说话,我说“嗨,小鱼上来吧,我这有你的伙伴,还有大鱼饵的哟”,小鱼很爽快的就到我的网上了。
上面的小故事,纠结之处就是第一个小鱼A和第二条小鱼B,还有鱼饵的事。A先确定入职公司,然后B也跟着入职公司,但是他们的鱼饵(薪资)的量是不同的。当时鱼饵不同的原因有让B入职心切,更重要的是B有相关的实习经验。第二天A和B一起入职,把他们分在挨着的两个工位上,由于是实习生,虽然B有一定的实习经验,但在短期内是表现不出来的,而且行业不同,基本上也是从头开始,前期对他们花费的培训是一样的,短期内看不出B的优势,但是开始承诺B的薪资比A高,该不该变为相同薪资呢。
若变为同样的鱼饵量,B会不会不安心工作呢,毕竟当时允诺给人家那么多了,错不在B,在hr(以后要深刻检讨这个问题)。若B鱼丢失了,是否还能找到更合适的小鱼呢。碰到这种情况,卡卡们会倾向哪个选择呢?或者有其他更好的办法吗?
大概有以下几种做法: 1、保持现状,按当时约好的鱼饵;
2、和B说明,退到A鱼的标准;
3、把A的薪资涨成B的;
4、先按约好的走,然后看情况;
5、先按统一的标准,然后看情况调整。
实际情况是按第一条走的,离工资发放日还有一周,在这一周着重观察A、B的表现,再予以确定修正办法,希望B鱼不会让hr失望。
我是典型的慢热型,上月征文主打招聘,这月是培训、考证、季度总结,我就勉强算在总结里吧,小写一下,说话啰嗦+大白话,希望各位海涵,感谢。
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9楼 紫青之玉孙莉华
实际招聘中,HR在公司的制度规定的范围内是有个可以微调的空间的,这个空间必须用好,用烂了老板好炒HR了。文中的情况,可以继续下去,试用期内的问题,到转正后一起解决,转正的时候A和B是否是同一个水平采用的也会不是一个薪资待遇,如果B像你期待的那样,A就无话好说了。若不是,A和B都一样也没啥了。此外不建议再找鱼,企业要求员工的忠诚度的时候,也应当学会不轻易放弃没个员工。票票送上。
古古侠
@紫青之玉孙莉华:哈哈,好友说的极是,学习了,感谢投票。