毕业四年，从事人力资源工作三年，另外一年是专职做技工学校职业教师，其实做的也是培训。今天借三茅的平台，对自己过往四年的经历做个总结，和卡卡们一起交流学习，找到可取之处继续发扬，不足之处努力纠正。
人力资源这个行业，前后一共接触了招聘、培训、员工关系三个模块，其中招聘与培训做得比较深入，在现在这家公司专职做培训。
算起来，我也是半路出家的HR。当时从职业教师的行业，转行到公司做人力资源，是因为自己年轻，加上教的专业也是管理类，当时认为自己应该到企业去得到管理方面的实践锻炼，等人到中年可以回到课堂更好地教书，也可以在企业当一名管理人员。当然，这期间我已经把教师资格证考取在手。
第一份HR的工作，多亏遇到一个欣赏自己的上司。当时招我进去，经理是看中了我培训方面的能力，课堂教学能力，希望我能够将公司的培训建立起来。当时公司人力资源与行政未分家，人力资源更多的关注点在于招聘和薪酬，培训方面几乎空白。于是我进去之后，经理对我的定位调整为招聘与培训并重，开始手把手教我招聘的技能。
回想起来，那真是一个令人难忘的时光，注重沟通和结果导向的经理，乐于分享的同事，我们一起并肩作战，攻破公司一个又一个紧急招聘难题，完成一场又一场校园招聘：新员工入职培训从无到有，到形成课程体系，形成新员工培训制度，转正制度。
后来因为个人原因，换了城市，也就换了工作，到了目前工作这家上市公司专职做培训。
培训可以为分两种，一种是专职做培训讲师，一种是专职做培训管理。我现在属于后者。
公司要求建立全公司岗位说明书、各部门培训体系、公司级培训体系；部门培训计划、公司级培训计划；建立知识体系，考核制度。
我从一个招聘与培训并重，培训侧重新员工培训方向的多面手，杂家，转变为专职做培训，建体系建制度建流程的“专家”。其中有各种酸甜苦辣，各种艰辛，但是我深知，只有经过深入研究，才能对培训有全局观念，才能为将来成为一名HRM甚至HRD作准备。
写得有点乱，下次我再针对其中一点详细写总结。谢谢各位卡卡的支持。
已更新第二篇“说说现职——专职培训负责人”，欢迎交流和提建议~~
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