推荐浅谈如何做好培训

作者王泽强更新于：2014-04-09 11:19 1830

此文已参与投稿活动

培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

票数 58

市场经济环境下，竞争日益激烈，企业之间竞争实际是人才的竞争，这一观念已经成为了企业的共识。为了能得到人才，企业除了通过外部招募的渠道得到人才以外，还有就是通过培训和开发企业现有的人力资源，挖掘和培养企业潜在的人力资源。过去传统的思想是想方设法引进人才，如今，越来越多的企业意识到培训和开发企业现有人力资源的重要性。培训工作已被越来越的企业所重视，企业间的竞争是人才的竞争，人才的竞争是培训的竞争。培训的效果如何对企业发展愈加重要，那么，企业如何有效开展企业培训工作呢？这是企业所必须面对的课题，对此笔者认为可以从下“七个围绕”做好工作：

一是培训要围绕企业发展方向和发展规划展开，企业培训计划根据企业发展的短中长期规划拟定。企业培训工作的出发点和落脚点是为了企业的发展需要，培训归根结底是企业实现发展所预先做好的人才保证工作。商场如战场，兵书上讲，“兵马未动，粮草先行”，在企业不断发展壮大的过程中，通过培训工作的展开，可以为企业发展做好人才储备工作。企业发展需要有人才作为支撑，在企业事业蒸蒸日上的过程中，需要有人才储备，从而为企业发展提供人才保证，。人无远虑必有近忧，在招人难、留人难的背景下，企业做好培训工作也是长远的考虑，是企业明智的战略选择。

二是培训要围绕企业现有的发展实力展开，避免给企业增加负担。企业开展培训工作的初衷和出发点是好的，也是正确而明智的选择，但不能不顾及到企业的经济基础。对员工进行知识、技能的培训，本身无论是对员工自己还是对企业发展本身，都是一个双赢的选择。企业做培训虽说是正确的选择，但也不能不顾及到企业的发展实力，否则就会给企业发展带来不小的负担。有多少米就煮多少饭，企业做培训工作必须量力而行，经济实力强的企业可以做全员的培训，让每一个员工都能接受培训，而经济实力弱的企业则需要量力而行，可进行重点培训或部分重要岗位的培训。

三是培训要围绕不影响企业正常生产经营展开，保证在影响企业生产经营正常进行的前提下开展培训工作。社会在不断发展，企业也在不断发展，而企业不断发展的前提是生产经营活动的正常进行，生产经营活动都停滞了，企业发展无从谈起。身处在不同岗位的员工，都需要通过培训来提高自身的技能水平和工作能力，这是毋容置疑的，员工接受培训是必要的，但前提在于不影响企业正常的生产经营活动。员工培训和企业生产经营理应是相互促进的，做好员工的培训工作，对企业的发展壮大的促进作用是显而易见的。

四是培训要围绕企业人才结构展开，企业人才结构的客观变化对企业开展培训工作有影响。企业在不同的时期，人才结构的变化趋势有所不同，因此，企业只有结合自身的人才结构开展培训工作才能更高效。培训的工作是有所侧重的，而企业人才结构的变化对企业培训的工作侧重点有影响。企业培训工作更多是为了企业人力资源的有效使用，并通过对员工进行培训，使员工能够更胜任岗位。

五是培训要围绕挖掘企业优秀人才的潜质展开，增强员工不断学习的兴趣和动力。人才培养的途径是多种多样的，培训的方法也是多种多样的，通过培训，要达到的目的也是明确的，那就是挖掘企业优秀人才的潜质，把员工培养成为企业需要的人才。在知识和技能不断更新的时代下，企业需要培训，员工更需要培训，通过培训使员工不断学习知识，更新观念，增长技能，并根据其工作表现给予晋升和加薪，让员工更加重视培训。

六是培训要围绕新入职员工的培训跟进展开，利用好社会的人才资源。企业所培养的人才，是企业的宝贵财富，并且对于新入职的员工，企业所培养的人才为企业服务的年限要长些。企业一方面要立足于企业人力资源的培养工作，另一方面，也要充分利用好社会的人才资源为企业所用，光靠简单的“拿来主义”招聘工作是不够的，需要和企业的人才引进、招聘工作紧密结合在一起，并有计划的展开培训工作，加强对新入职员工的培训工作，让新入职员工能够更好的融入企业中。

七是培训要围绕德才兼备的要求展开，不仅注重员工的技能培训，更不能忽视员工的品德素质的培训。由于员工在企业工作，必然涉及到财务、物品等方面，因此需要加强对员工的品德素质培训。对员工的品德素质培训，需要结合企业文化和岗位在品德方面的要求。而服务行业的企业，更不能忽视员工的品的素质的培训，可以侧重于礼仪、服务、接待等方面培训，以提升服务质量。

在市场经济环境下，企业是务实的经济实体，企业开展培训也是务实的，提升企业团队的素质和能力、解决企业自身所难以突破的管理难题、改善企业的经营面貌、确保企业团队的思想统一是企业展开培训的根本目的。与此同时，企业培训的效果与员工的培训需求也存在着紧密联系，只有员工的培训需求与企业培训计划能够高度统一，那么企业的培训效果才会好?！昂酶忠迷诘度猩稀保捎谄笠蹬嘌稻延邢?，所以企业的培训不宜搞一刀切，需要突出重点，中高层管理者和专业骨干员工作为企业的中坚力量，这是企业培训的重点所在。不同的企业，其培训活动各有所侧重，培训的内容也不同，相同的目的是一致，那就是打造最有竞争力、最有创新活力的企业团队。一个最有竞争力、最有创新活力的企业团队有赖于开展培训，有效的培训才是企业所追求的最佳结果，这就需要把培训融入到完善科学的人才激励机制中。培训是一种投资，投资本身是有投入才有回报，但同时也存在着风险，这需要企业通过有效的途径降低这种风险，以实现回报的最大化。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。