众所周知,培训在企业内部愈演愈烈。越来越多的企业老板意识到培训在提高团队执行力和战斗力方面所起的巨大作用。那么,作为HR部门的我们该如何提升培训的效率和效度呢?笔者认为不妨从以下几个方法着手。
首先,从培训的规划上入手。传统的培训更多的是注重数量而不注重质量。这是导致培训失真很重要的一部分。因此,有必要从规划上重视培训机制。制定相应的《培训需求分析调查表》。在此基础上不断优化我们的培训体系,根据岗位手册和员工工作分析有步骤地制度员工阶段性学习目标。同时,在员工阶段性工作中不断进行调整,以适应员工个人成长。
其次,培训课程开发以及相应培训师资的安排。这是培训很重要的一环。课程开发必须立足于学员的基本需求点,不然我们的培训无法开展。而且,师资这块我们会根据课程进行相应的选择。起初,我们可以安排相应的内部培训师去专门的培训机构进行进修,提升内部培训师的专业素养。接着,我们就可以安排内部培训师开始培训。为何这里我只讲到内部培训师的建立,而不是请专业的培训机构来讲课呢?很重要的原因在于外部培训机构的老师对于企业内部的问题并不是很熟悉,这样培训起来不但成本高,而且效果也差。接受过培训机构培训的人员都知道,我们某些所谓的名师讲课很多是噱头,学员听课很兴奋。下课以后就全都忘了。真正转化为生产力的东西没有多少。大家普遍有一个误区,认为培训和咨询差不多,我们请外部专业机构可以发现内部隐藏的问题。其实,不尽然,培训和咨询是两回事。培训机构侧重的是技巧和方法,咨询机构更多的是如何解决问题的方案和策略。我们只需要把培训机构那套技巧和方法学过来建立我们内部的培训师资队伍,那么我们就可以给企业节省更多的成本,带来更多的净利润。
最后,就是培训效果的追踪和反馈。这是培训成果检验阶段,做好这一阶段的工作需要我们的HR建立《培训跟踪调查表》、《培训效果评分表》、《学员培训反馈表》。只有控制才能更好地发挥培训最大的效果。
综上所述,做好培训不是一天两天的事情,而是需要从全局谋划的这么一个过程。培训工作的好坏关系到企业和员工的切身利益。总之一句话,培训就是生产力。
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6楼 鼓足干劲
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