随着人力资源工作的不断深入，招聘成为企业发展的重中之重， 因此，如何拓宽招聘渠道成为招聘的重要组成部分。但是在众多的招聘渠道中，如何选择适用本企业发展的渠道就是众HR应该重要选择的。
作为一名工作了将近7年的HR，我是从一名普通的员工一直做到部门负责人（现在又倒退了，是主管）现在就我接触到的实际情况跟大家分享一下。
个人认为目前较适用的招聘渠道还是员工介绍就是内部竞聘：
1、员工介绍：
因为员工较了解公司的实际情况也较清楚本岗位的用人要求，因此只要是介绍的几乎都能够入职。相反外招的即使能够入职也不定能够适应本公司的实际情况。2、内部竞聘不仅能增强员工稳定性，使员工增强对企业的忠诚度，更能为企业培养适用的人才，这样，为员工规划好职业发展道路，也是人力资源工作者为之努力的方向。
因此个人认为，在现在大环境的影响下——用人难，招聘难。应大力发展企业员工内部竞聘制度， 这样既可解决企业的用工荒，又能让员工实现自我价值，实现“双赢”，何乐而不为呢？有些企业宁愿花高薪聘请“外来的和尚”也不愿进行内部竞聘，最终导致老员工流失，而新招进来的“和尚”也因为不适应企业的发展而流失，这样最终受害方还是企业自己。我们可以培养员工成为优秀的、适应本企业的人才，然后再外招普通岗位，这样就能使企业立于不败之地，使企业长远的发展。
以上是个人的一点小经验，有不到之处，望见谅。
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