我也来聊聊招聘的事，不过因为目前没有在做HR的工作，所以今天只是对公司的招聘现状谈点自己的想法，在这分享，也希望在这找到答案。
在这个城市，我所在的公司相对来说也算是大的私营企业了，分为两大集团公司，下设各分公司，主要是做商业地产和旅游地产，可是说起公司的规章制度和人力资源公司，还正在从传统的模式向更近一步的模式转变，所以从专业HR的角度来看，还存在种种问题，就拿我看到的来说说吧。
首先，公司虽大，但受地区城市地域因素的影响，比如在签劳动合同和保险这部分来说，不能收到很好的约束，公司的人力资源部也知道具体要怎么做，可是员工进公司一年甚至以上后，都迟迟不签劳动合同，更别说办理保险。先说我们公司签劳动合同都需要总裁同意才敢签，因为权力不下放，人力资源经理也怕担责任，但是每次名单报到总裁那，看完了就放在那，长时间的积压，不表态或者就是不批，所以人力资源部拿着也没办法，因此员工也反应了很多次，但答案就是领导不批，他们也不敢办。
其次，在说说招聘，同上面如此，员工进入公司也需要报到总裁那，哪怕只是普通员工的招聘，总裁同意了，人力资源部才敢通知入职，尽管用人部门和人力资源部都面试合格，也不敢确保领导是否会签字。这种情况在我之前做HR工作的时候从来没有过的，都是用人部门觉得可以录用，人力资源部面试通过，最多副总经理再面试通过就直接可以入职了，但是目前就发生了这样的事。这个月，人力资源部通知的几个应聘者到我们部门面试，部门经理面试通过后就通知他们来入职，入职后开始进行领导审批流程，可是到前几天，听说这次入职的几位员工总裁不批，也就意味着不同意入职，可是人已经上班快一个月了，不可能不给发工资，这就出现了问题，请问这样的状况，还怎么能开展招聘，希望大家多多给出宝贵意见。
再次，在我们这个城市，销售类人员一直是供不应求的状态，在招聘过程中，有人投简历，能把人叫到公司来面试都是很难了，因为各企业多销售人才的需求较多，所以只要有人投销售岗位，都通知来面试，通知10人来面试，最后只来了5人或3人，在这方面的人员招聘上本身就存在困难，另一方面，底薪如果较低的话更是又增加了难度，好不容易找到了几个能干销售又能接受这底薪的人，通知来工作了，领导还不同意，领导只会让赶紧招人，但是根本就不管招聘中的这些难，工资给的不高，对人的要求又高，这叫人力资源部如何做招聘，希望大家给出宝贵意见。
所以，针对我们部门这个月的这个情况，我产生了上面的感想，而上面这些状况又不仅仅存在于我们企业，其他企业较普遍的存在，所以在这个地方从事HR工作，从职业生涯方面来说，真的有很多限制和难度，之前我也因为部分这方面的原因，而没有继续坚持从事HR方面的工作。。。对于这样的状况，HR该如何选择，希望大家给出宝贵意见。
这次征文我是带着问题来的，因为除此之外，关于招聘我也没什么可写，希望有经验的前辈们能赏脸看看，给予指点指点，在此非常感谢。
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7楼 28112282
我个人建议（写的不好千万别丢砖）
1、分析目前组织中HR所遇问题，尤其是在招聘工作方面；
2、HR总监或HR经理应就所遇问题形成书面方案，并与总裁进行有效沟通，将HR部门所遇问题、解决办法、建议等与其沟通交流，力争得到总裁的支持；
3、建立完善的招聘制度和体系，做好岗位需求分析（含素质胜任模型）；
4、设计高效的招聘流程（需经高层审批）；
5、分析外部劳动力市场与本组织的岗位需求矛盾，以及编制解决方案；
6、建立符合国家法律法规的HR制度（尤其是员工劳动保障制度）和管理制度；
7、完善员工薪酬福利制度；
8、设计、完善员工职业生涯发展通道；
9、树立良好的企业形象，提高企业招聘竞争力；
10、开展全面的HR专业知识培训（主要针对HR部门员工和中层管理人员）；
11、组织或建议高层参加HR知识、技能培训（战略层面）；
5楼 从容congrong
这里面一定存在沟通问题，比如，合同签订问题，领导一定以为签合同对公司不利，但不知不签对公司更不利。还有招聘问题，肯定存在沟通不具体不明确的问题
6 位牛人参与
秉骏哥
丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
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8楼 小淘气LOVE
问题分析的好透彻啊，同感，这些问题困扰我好久了。