阳春三月话招聘
(131102305 HR之老Z)
一、新形势下招聘工作特征。
1:人力成本越来越高。最低工资标准2013年达到1200元,2008劳动合同法保险占据很大的成本,持续增长的CPI2013平均CPI同比涨幅2.6%,房价上涨导致房租上升租房成本增加,生活成本增加导致求职者对于工资的期望越来越高;
2:真正的人才越来越匮乏。90后对职场态度不及70后严肃,刚走出校园的毕业生能力不够,有丰富经验的职场人多选择创业,能为企业所用的人才越来越匮乏;
3:企业生存环境越来越差。市场竞争白热化导致行业饱和,市场开拓越来越难,客户服务难度越来越高,市场环境不好也会导致对于人才的要求越来越高。
二、新形势新环境对招聘的影响:
1、人员流动越来越大;
2、人力成本越来越高;
3、企业增速越来越慢;
4、招聘难度越来越大;
5、企业招不招人都难,招来人后做不出事就难上加难;
三、新形势下招聘工作应对措施。
(一)、少用人:
1、总体上减少人员数量,尤其要尽量少用专业人才;
2、一定专业度的工作可以外包给专业公司来做,如小型企业的HR工作、少量的生产工招聘;
3、尽量少用主动推销人员,建立全员销售的意识;
4、简单工作可以通过派遣或者外包以招人;
5、发动兼职业务人员,尽量多用分销方式展业;
6、尽量用电子商务、新媒体等方式来拓展业务。
(二)、用对人:
不要纵容那些态度与能力都欠缺的人;从招聘源头上拒绝和不将就那些待不久的人;不要仅仅看能力用人,要看该人是否合适该岗位;切忌和员工在待遇上讨价还价,顺其自然更有利于工作推动和公司管理。
(三)、培养人:新人是逐步成长起来的,要给员工成长的时间、机会和耐心,要把员工当做合作伙伴。这绝对是绝大多数的组织难以做到的。关于此点,选择性加以兑现即可。
(四)、激发人:
从薪水福利上激发员工,从晋升提升上激发员工,从新岗位学习上激发员工。
四、招聘规划
(一)、人力资源规划
1、做好每个阶段的招聘规划,才能做到手中有粮,心中不慌;
2、岗位的规划要企业负责人和人事负责人一起参与进来共同制定;
3、人员的计划一定是根据市场和营销策略来做的。
(二)、善用猎头公司招聘
高端人才可以直接找猎头公司来招聘,低端岗位可以外包给外包公司或者派遣公司,大量招聘需求的岗位可以外包给代招代聘公司,总之管理难度大,招聘难度大的岗位尽量外包;
(三)、善用网络招聘
知名招聘网站(51job\zhaopin.com\chinahr)、现场招聘会对应人才网站(rc114\cxrc\yuhuijob)、分类信息网站成都频道(58\ganji)、全国性人才网站分站(baicai)、本土人才招聘网(dcdrcw\job1688\028zp)、行业人才网站(西南农业网、一览英才网)、人才招聘报纸对应网站(求贤招聘网、成都全搜索);
(四)、善用校园招聘
少量招聘应届生可以参加双选会;大量需求且企业有品牌可以做专场校园招聘;校园招聘可以直接联系学校就业办,也可以通过人才中介机构来参加;
(五)、善用组织内部招聘
招聘工作由高层亲自抓,并将招聘工作纳入每个部门主管的考核,让大家随时随地都有物色自己团队成员的敏感度,从而实现招聘任务分解;发动全公司的人来做招聘工作是最高的策略。
(六)、用好其他方式招聘
1、社交平台招聘,如sina微博、腾讯微博、人人、开心、友邻、QQ空间和朋友等;
2、传统渠道招聘,如张贴板、电视广播报纸广告、名片、宣传册、企业网站;
3、其他招聘渠道,能想到的、求职者可能看到的、任何地方上可能出现招聘信息的各种渠道。
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2楼 翩翩君子
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