都说，有的人是没有被逼到实在没办法就不动的。嘿嘿，那就是我了！捂脸
今天在加了小文子老师这么久，他丢下这样一句话”中午好，今天是小文子本月最后一次催稿~如果您没有在三茅写征文、练笔的计划，请删除我的QQ“我就想了，老师是不是对我快失望透顶了，咱不能做这样的人，于是赶紧的码起了文。至于文好坏，还请大家多担待
嗯，话题是招聘啊，招聘真真儿是个大话题，不管是像我们这样的人资很不健全的小厂还是颇具规模的大企业，招聘都是属于一个常态性的难题了。有各种各样的原因都会导致企业招不到合适的人，人们也找不到称心的工作。
在这里我也简单的分享下我的招聘工作吧。首先自报一下自家情况，武汉的一家有着30多年历史的生产制造型小企业。在岗员工一直没超过30人，公司人资加行政加综合兼于一身的我就是招聘的兵和马。招聘工作的安排、计划、落实、展开……对，所有的所有都是我一人，一个前期对人资还不入门的人，尽管不专业不规范，但是在岗这两年来，就这么摸索过来了，在去年公司的招聘工作可以说收获满满，通过本地区的春风行动等现场的招聘会和网络一直坚持不断的更新、发布，终于在3月至5月内勤销售招到6人将公司的内勤销售团队建立起来了，车间普工招到5人也基本满员，虽然后续也有离职的，也陆续也有补岗到位的。但是这样也基本达到了要求。话说，这在我们公司整个历史上都是重没有过的。这期间的辛苦和付出也只有我个人能懂。
时间到了当下，14年的招聘计划在去年的年度计划中就罗列出来了，外勤销售团队的建立是重点。再加上今年3月份车间有老员工离职，普工的招聘也要继续，这是计划外的状况。截止到今天，3月份的尾巴了，外勤销售团队算是初步建立起来，但是也只能说是人员勉强符合要求，想有储备的都难。普工在提高了基本工资百分之50%的情况下都没有招到。嗯，
可见招聘工作之难。总结起来，其中一点是本企业的薪资待遇没有竞争力。比如说销售岗位，别人家的底薪基本超出我们的50%-80%。第二点是公司地理位置不算太好，除非是周边小区的人员，要不然就有些不便了。
嗯，难上加难的招聘工作何时是个头，正因为如此，我们现在的工作重点放在了稳定现有老员工的方面，4月的春游马上就展开，3月份的调薪工作也基本落实，后续还会有很多方面需要调整，但是，一定会往好的方面走……也给自己一些信心和鼓励，加油！！！
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