时间过得很快，一眨眼三月份就要过完，总结三月份主要工作还是招聘，包括搬运工，营业员。我们想了很多方法，但招来十个人，能留下五个人都已经很不错了。这样无休止的招人不仅增加了整个人事部的工作量，人员流动过快也增加了部门运营负担。为了了解员工的真实想法，我抽出了一个星期的时间来到基层部门，希望能从我的亲身体验来找到解决人员流失过快的方法。
第一天和第二天我来到了不到一个星期就离职两个人的顺义营业部，这个部门有出港进港，货量比较大，营业部早上客户较少，但进港货物都是早上到达，男孩子都负责卸货，下午客户集中发货，导致部门男孩子劳动强度大，由于顺义业务激增，货物操作量急剧增长，部门男员工都已筋疲力尽?；跷锊僮髁吭龃?、休息时间减少是这个部门人员离职的主要原因。我了解了实际情况后，马上和他们的经理开了个小会，让他尽量稳住人心，毕竟业务增长，员工的奖金也会增长，谁也不会和钱过不去。再次顺义是没有宿舍的部门，我们就在附近的住宅区张贴广告，菜市场摆摊，招了两个住在附近的员工，增加的他们的稳定性。顺义部门一直是一个班次，员工从早上到晚，早上八点半上班，可能晚上12点也不会下班，我就建议他们尽量把人分成两个班次，早上进港货可以两个男孩子来卸，一个女孩子在柜台，安排三个人，他们准时下班，下午其他员工来上班，可以晚一点下班，这样可以减轻员工的工作量，增加他们的休息时间。
现在已经三月底了，这个部门的人员还算稳定，没有人提出离职，我打算下个月再到部门去看一看，如果方法可行，再大面积的来推广
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