原先我大学毕业根本不是这个专业，后来阴差阳错怎么就做到HR了。作为HR的我，必须面临的一件事：招聘。公司小，本人自然也会担任多职，当然也惭愧自己对?？榈娜鲜恫还唬源诵幸笛安还弧Ｋ宰匀衔芏嗍焙蚨济蛔龊?，在此借三茅平台来为自己充充电。
2014年招聘在年初就开始了，至今还未招好，是什么原因呢，是人员没有，还是公司要求高了。我也在思考：公司每年或多或少地需要招人，只要一有离职就要招人，部门需求一发招聘就跟随着开始，没有固定时间，有时因时间的不适合，很难招到合适的人?？赏衅腹ぷ骱鼙欢?，没有一个准确地预前准备工作，所以也没能在规定的时间招到人。有时候就算招到了，经部门试用后，又不反馈，又不指导，又不沟通，员工工作也不主动，导致员工呆不长，反馈工作很累。因此，我觉得各部门主管的领导能力很重要，可以给招聘工作带来很多有利。
还有根据今年的形势，外地人喜欢在本地发展，而且很多找工作的人都不愿意到镇上或偏远的地方上班，所以这又给招聘带来了难处。
另外，招聘的渠道也是必不可少的，除了现场招聘就是网上招聘，今年现场招聘预订晚了，没招上，挂了牌也没起作用。网上招聘是起效果，可是人家要不远了不愿来，来了又不合适，所以招聘跟相亲一样，也要合适 。
总的来说，我公司人员流动比较少，使我在招聘工作中不用那么紧张，但因行业关系，总招不到符合公司要求的人员，这让我很是为难。不然就要重新学习，那自然工资不高，应聘者又不愿意了。
公司在招人，人在找工作，到底何时能找到了合适的！
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