我是2013年5月份开始接触人事这个工作的，公司是一家网络公司，主要做网站建设、******，公司除了技术团队、行政、财务、人事以外都是销售了，因此流动性是非常大，因此我作为人事与招聘的交道打的也是最多。
3月份起，属于招聘的旺季，也是互联网行业的旺季，于是公司的招聘需求也很大，但是最近一个月，我的工作也是举步维艰，下面我详细讲一下公司和我目前的现状，希望各位同仁前辈给提一些建设性的意见。
公司原有四个销售团队，每个团队标准是10人，年前2月份公司销售不断流失，到了3月份之后公司团队重组，变成了现在的3个团队，最近由于部分销售是应届毕业生，需要到学校办理各种手续，又流失一部分，现在每个团队都只有5个人了，互联网的旺季，公司销售团队却在不断减少，老板、销售总监、还有我都是坐立不安，想尽各种办法来改变现状。
公司在招聘方面一直都是比较重视，我这个人事的主要工作内容就两大块：人员招聘和员工关怀。
首先来说招聘方面的吧！
招聘渠道：
1、网络招聘（赶集、58、智联）
招销售还是比较适合用赶集和58的，每天简历也有十几份，筛选之后差不多十份，再加上下载一些，每天基本发出40通左右面试电话邀请，不过一般能来面试的也就4个左右，因为销售的门槛比较低，一般不是特别不适合的都通知报道了，不过能来报道的也很少。
2、校园招聘
因为有一些校园关系，就去学?？俗ǔ≌衅富幔谛Ａ斓嫉囊笙?，去的学生也不少，来公司报道7个人，部分优秀的，本来寄希望很大的，最长的待过半年之后也离开了。也去过学校举行的校园招聘会，同学们像赶场似得投了很多简历，我们也发出了很多宣传单之类的，最后来了2个人面试，还因希望提供食宿而没来报道。所以也挺失望的！
3、 人才招聘会
去过，成本比较高，一上午就好几百到上千，一上午过去，收了一堆简历，接下来能来面试的也是少之又少，甚至没有。
4、报纸
这个没做过，同行有做的，销售这种岗位也基本没人问津。
5、内部推荐
公司设立了内部推荐激励政策，但是也很少有员工推荐。
招聘效果：
就举最近的三月份的吧！
第二周：
3月12日-3月15日（周三至周六）共4天。
简历：投递52份，下载117份，总共169份，约定好面试人数为61人，来面试5人，录用5人，报道0人。
第三周（共6天）：
搜的简历加上投递的简历共计200份左右。共来26位面试者，其中面试通过17人，报道4人，其中3人待了一天又离开了，目前在职1人。
校园招聘：
共发出面试邀请函70份左右，来面试,3人，录用2人，报道0人。
通过对上两周求职者的再回访原因有一下几项：
1.已定了其他工作
2.离住的地方远，或不方便坐车（公司在市中心繁华地段，交通很方面，离人口聚集的地方都在1个小时车程）
3.面试太多，都在比较中，再考虑看看
4.不想做互联网行业，开发难度大
5.希望能提供食宿
6.觉得底薪低（我们底薪是同行业中较高）
7.想找一个双休的
8.不想做电话销售
9.拒接、不接、关机
在打面试电话时，觉得2013年下半年和现在真真不一样，现在的求职者，一个个横的跟螃蟹似的，我们也理解在找工作阶段每天估计都接到很多电话，可是再怎么多，也不能自己投递的简历都不愿意接电话，那还投简历干啥。很多人态度横过之后还是再让发条短信，我们会把公司名字、岗位、地址、面试时间、电话、乘车路线都写上，但下午还是爽约，第二天打回访的时候，很多人都说短信懒得看，所以没去。也有的人说一天投递200多份，有的会一天面试10几家，问他选择一个企业的标准是什么，他就是我高兴了就去，不高兴了就不去。很多人，也会?；?、拒接、不接、关机等，或者说做销售怕没业绩希望底薪更高。
老板很着急，最近老找我谈话，问我是不是我的面试过程出了问题，这两天一直让他自己来面试，可是他面试过的人，一个也没有来报道，现在也不说这了！
要是说电话预约过程出现问题，其实我和我的一个专员做的很专业了，各种打电话话术都在灵活变通！
公司网站的东西还有招聘网站上岗位说明书，我觉得也都没什么问题，对比了其他公司，可能还好些。
其实在公司层面，公司由于还处在发展阶段，不可能让每个员工满意，但是一直也在尽力做到最好！
接下来，我再讲一下，我在员工关怀方面做的一些努力。
1、 新入职员工，开通企业邮箱之后，会以公司的名义发出一封欢迎信，包括欢迎辞、入职须知，企业文化等。
2、 转正之后，发出转正贺信。
3、 生日福利（蛋糕、鲜花、全公司人签名贺卡）
4、 节假日福利（节假日均有福利，比如3.8给全体女员工的带有名字的巧克力）
5、 公司文化墙体现每个人是公司不可或缺的一部分
6、 发现员工有心理困难，及时疏导
7、 其他企业文化方面
以上就是我就公司方面讲的，可能存在很多不足，还请各位帮我想想问题都出在那些环节。谢谢！
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4楼 辉昕
企业文化古迹只是一方面，针对年轻的应届毕业生，建议增加相对的销售底薪和提成，以及其他激励考核，让他们看到拿到手的钱相比于他们同学而言，过得去才好，6票
3楼 夸张面试
建议问问：招聘定位是什么？定位的人群在哪里，人群中劳动力市场上的薪酬福利如何？网络公司难以找人的主要集中在自己本身流动性高，对自己定位也比较模糊，管理人员年轻，随心所欲的多。我遇到过，老板给高管的期权不兑现，给员工的奖金还要出尔反尔，这些内部的问题不整理清楚，定位不准确，就是累死招聘人员也难以实现啊，先解决留人问题，再解决来源问题?？赡懿蛔既?，供参考。
@夸张面试：来做互联网行业的销售大都是刚从学校出来的应届毕业生或社会经历3年以内的人员，这些人群，整体业务能力不是特别高，所以企业就处在一个非常尴尬的位置——业务人员的培养基地。
刚才亲讲的“老板给高管的期权不兑现，给员工的奖金还要出尔反尔”这一现象在我们公司也出现之前，所以伤了基层管理和普通销售的心，这是我私下了解到的，我也做出努力，争取每周每月都能把相应的奖励发到员工手里。
公司成立的时间不是很长，还不到3年的时间，处于起步发展阶段，这些问题也是在所难免的。据了解，很多员工对公司的不满，可能也存在因为公司领导随意变更制度，经常变制度，也就是使制度成为虚设，我也会在制度这一块做好落实。
2楼 纯白邪吻
静儿，现在网络公司都很难招人的，能招到的估计都是涉世未深的毕业生。我个人这是行业给应聘者一些不好的信息，使得很多人都会觉得网络公司不靠谱，销售难做……继续努力吧！
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5楼 帅哥小强
了解一下，贵公司的企业文化墙是怎么设计的，有那些亮点？因为最近在做公司美化，文化墙 一直没有定下来，希望指教一下。谢谢