我们公司是做服装零售的，可想而知，人员的流动性相当大，基本上一直都处在招聘期，让我印象最深刻的是某个店铺开业，那场招聘让我学习了很多，成长了很多，至今记忆犹新，下面就说说那次招聘后感。
其实这家店铺是由托管商代为管理的，那次招聘托管商让商场提供了很多人员外加我们网络招聘的人员约为60个，实际店铺只需要6个人，因为这个商场在当地很有竞争力，也很高端，想进去的人真是多的不得了，那次公司去了4-5个人，整个培训室满满的，不知道的还以为是“选秀”呢。将提前准备好的应聘登记表发放给每个应聘人员，填写好，由专人收回查看一个基本的情况，挑选相对符合本岗位要求的人员，不符合的放一旁，符合的简历放另一旁，我们的招聘主持是托管商，这个托管商外表霸气，讲话有底气也很有气场，再问到员工问题时，托管商字字见血，不停的追问员工，看员工的反应力和敏锐性，但是很多员工在这个环节都会漏出马脚，（填写的资料和自述的不符），我们根据员工的表现在简历上面填写个人看法是否合适等，很多人看到这样的面试场景有中途离开的，最后剩下的都是想珍惜这份工作的，接下来精彩的部分来了，应聘的员工都主动和积极的推荐自己，说自己的优势和劣势，又一轮的竞争激烈下60个只剩下10来个人，在公司的一致决定下最终确定了5个人。将近午饭点，告知应聘者吃完饭到酒店培训店铺管理制定，每个人都那么积极，每个人都要读一遍管理制度，加深和了解我们公司的规定和日常店铺的操作流程，培训结束后5点钟了，一天的面试就这样结束了，目前招聘的这几个员工已经在公司干了一年了，稳定性很强，对公司的忠诚度高，故好的员工就是这样来的。
以上的例子我写的比较的简单，但我深刻体会要做招聘到好的员工需掌握以下几点：
1. 要懂的追问员工，了解真实想法
2. 那些斤斤计较的员工一律不考虑
3. 服从和团队精神和重要
以上就是本人简单的叙述，相互学习哦
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