诚然,对于企业来说,招聘怎样强调都不过分,其难度也随着现在环境和手段的日趋变化日益困难,这里对于企业的招聘手段和规划等我就不再一一赘述,我主要想说的是大家可能一直忽略的一点,建立企业多样化的员工队伍。招聘一支多样化的员工队伍不仅仅是社会责任,而且考虑到中国目前的人口发展趋势,招聘多样化的员工队伍也是一种必然选择。我简单将其分为四类:“少残老单”。
“少”是指少数族群。它不仅仅是指少数民族还指某些对工作岗位有特殊性别偏向的人群。在实际操作中,我们经常忽视他们存在哪些方面的障碍和我们设置的招聘计划岗位是否将她们拦在了门外。比如语言工作环境、上班工作时间选择以及弹性的福利计划等等。在确定了我们所面临的障碍之后,要有针对性的明确招聘的要求和渠道。比如少数民族QQ群等。
“残”是指残疾人。事实上,在中国目前残疾人的就业率仅为45%,而且主要行业在按摩等比较初级的简单工种领域。参考美国公平就业机会委员会的研究,从中国几乎所有的工作标准要求来看,大部分残疾人都是能够胜任的。残疾人是以后一个非常不错但却在很大程度上尚未开发的员工来源之一,他们不仅可能是胜任和高效,而且可以从事很多类的工作,从信息技术类到广告开发类,都不再是问题,当然给企业带来的税务政策优惠就更说明政府相关的态度。
“老”是指老人。在雇佣老年员工的问题,以中国进入老龄化的速度来看,企业其实没有太多选择。在未来几年,中国劳动力队伍中增长最迅速的将不再是年轻人,而是老年人。与年轻人相比,老年人缺勤率会更低,可靠性更高,工作态度也会更好。其实目前的企业最好的办法就是鼓励年老员工继续留在企业工作或者返聘。当然在做这些的过程我们也要考虑老年人的工作时间的弹性和企业文化里的年龄偏见。
“单”是指单亲家庭。为什么要在这里单独列出呢?因为以中国目前的婚姻环境和居住环境,未来的单亲家庭比例将直线上升,那在招聘的过程中不可避免的会遇到这类人。事实上,应该已经遇到过了。在这种家庭中的父母或者孩子,首先要理解他们在平衡工作和家庭生活方面所遇到的各种问题。比如弹性的工作时间和儿童照顾福利,父母照顾福利等等。只有在对互相需求的充分理解和沟通之后,这种招聘才是有效和持久的。
最后,面对人口红利逐渐消失的今天,招聘工作将会面临更多的挑战,但是我坚信,只要以人为本,构建多样化,多元化的员工队伍,就能满足将来企业的招聘需求。
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6楼 Alice7758258
好