招聘渠道的选择，是招聘的流程当中对招聘活动成功或者失败起着决定性作用的一个环节。
招聘的渠道有很多种，各有优、缺点，可以相互弥补，扬长避短，只有最适合的才是最好的选择，才能在更短的时间内找到最合适企业最合适岗位的人才。
对于不同的岗位，要根据企业自身需求进行渠道选择。我建议的招聘渠道选择如下：
初级岗位：客户服务专员、店铺零售店员、司机、快递等等。可以采用传统媒体：报纸、职业介绍所+网络招聘+企业职位公告+内部员工推荐的方式。
中级管理人员、专业技术人员岗位：设计师、采购人员、软件开发测试人员等等。可以采用网络招聘+专业杂志渠道+内部员工推荐等等。
核心部门经理人及以上以内部提拔为主，如果一定要从外部招聘的，则以猎头招聘为主，网络招聘为辅。
每年10月可以通过各高校就业办输送各类专业优生实习生进入公司实习，可以通过相应培训，使其快速融入，虽然有一定的流失风险，但还是要做好人才储备工作。
另外，内部员工推荐是一个比较古老也是比较高效的招聘方式，在国内特别容易被接受。这种方式在满足公司岗位人员需求的同时，发挥了员工的主观能动性和积极性，鼓励员工利用个人的人脉网络及时快速收集相关人才信息，同时拓宽了公司的招聘渠道，提高了招聘工作效率和质量，也节省了人力成本。
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