我所在的单位是一个私营的教育公司，下面分管了从幼儿园到高中、从学历学校到非学历学校的9个学校。公司每年要组织两次正式的招聘工作。一次是到各个大学（一般是重点师范大学）进行校园招聘，另外一个就是接受各个学校投递简历后的选择性招聘。不可避免的是，每年都有大量的关系户进入我们公司和学校，使得招聘工作失去了很多意义。
我认为，在现实的大环境下，公司为了获得长远的生存和发展，并能够与各个社会单位、公司取得友好联系，还真是无法回避招聘中带来的种种特殊情况的处理，以至于我们必须把招聘分为正式招聘和非正式招聘，然后区分好各自招聘的特点和特殊情况。
今年我们公司的校园招聘效果并不理想，在重庆、西安等地的校园招聘都没有得到预期的目标，收到的简历也明显减少，能够回到公司参加面试的人就更少了。归纳起来，主要是因为现在很多大学生不愿意到离家较远的地方工作，他们要么到北上广去漂，去获得更多的发展机会；要么回到自己的家乡获得稳定性的工作或自己创业，这些种种的趋势都不利于我们教育行业的招聘。现在我们要做的就是提高招聘的效率和加强公司及学校的宣传力度，真正永自己的实力和态度打动求职者，而不是高高在上地等待。在处理特殊人才进入公司和学校的时候，也要尽量合理地安排相应的工作岗位，把人才放在合适的位置上，发挥出他的功能和效率。
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