招聘之路

作者没事不嫑找我 2014-03-12 15:14 942

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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从事HR工作已经5年了，从人员需求计划、招聘、面试、培训、劳动关系的处理、薪酬福利设计等算是浅尝了一遍，说不上自己的经验，只是想将自己这一路走来的经历总结一下；

1、人员需求计划：每年大约10月份的时候，人事行政部都会组织公司领导层开会，人力资源部主要整合公司发展计划、销售计划、项目计划、财务计划等制定出公司整体人员需求计划，其中包括：公司目前员工人数（男员工人数，女员工人数），大约年龄段，各部门需求人数（需要结合各部门发展需求计划）（男员工人数，女员工人数），储备人数，新老员工流失概率，预计招聘人数；

2、选择招聘渠道：对于普通员工及容易招到的岗位一般选择现场招聘、传单招聘、内部员工介绍招聘、政府就职处招聘；对于紧缺人才、技术性人才、特岗人才一般选择网络招聘，学校双学会与公司内部员工培养；对于领导性人才主要是通过网络及企业内部培训提升；

3、招聘遇到的问题：地域差异、食宿问题、福利问题（主要单双休、一金、交通补贴等）

4、解决问题方案：首先将实际遇到的问题向老总反应，看老总的到反应问题时的反应，再者，在你遇到实际问题时，每一次都要做实际的记录，待你反应时，用实际数据说话；最后，从整个人事走向给老总分析问题，阐述重点为什么这样做，这样做对以后的影响，不这样做将导致的结果；

5、面试：整体形象面试：从面试人员的外貌形象，说话语气，神态了解面试人员的性格，做事是稳妥程度；面试人员的简历：工作的经历，服务过的公司，所从事的行业了解该人员是否能从事我公司的该岗位的工作，工作的稳定性；面试时提出的问题可以了解该面试人员对以后的职业规划，追求等，综合以上选择适合公司岗位的员工；

6、培训：新员工的入职培训、岗位培训、素质培训、能力提升培训及其他一些的培训；

7、劳动关系的处理：劳动合同，涉及员工工作内容，义务与责任，薪酬与福利，其中结合目前社保的相关规定，员工不买保险是问题处理（说服员工购买保险），员工的纠纷，劳动仲裁等；

8、薪酬福利：首先做好相关市场的岗位调查，评估岗位价值，平均生活水平，最低生活要求，公司人力成本计划等，结果一定较市场要有优势；

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