推荐也说招聘

作者花之舞更新于：2014-03-11 17:21 922

此文已参与投稿活动

形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

票数 7

招聘工作，只要是做过人力的都或多或少的接触过，从业这几年，我也面试过几百人了。但是自己不够努力，太多的东西都没有深究。看着大家在招聘与面试的时候，都借用了各种各样的技术，可是想想自己，似乎还真没有什么特别的值得说的。似乎很多时候都是凭借第一印象或者是交流之后的感觉。现在理一理流程和部分细节，供大家参考。

1、部门提出用人需求后，第一时间要找到相关负责人确认用人要求信息，万一自己想当然了，就会浪费人力物力财力，而且招不到合适的人，耽误公司的事。

确认用人信息要包括：性别、年龄、专业技能、从业经验、资格证书、该岗位的主要工作职责、薪资框架、最迟到岗时间等所有跟岗位有关的信息，尽量的全面。

作出岗位分析，在跟用人部门交流的同时也可以顺便讨论下该岗位的考核维度。

2、根据用人需求和信息，制作招聘方案。招聘方案要包含时间节点、招聘渠道的选择、人员的参与、费用的预估、相关物料和场地的准备等。

3、确定好招聘方案后，就可以根据招聘方案，按计划进行招聘实施，收集简历，并做筛选。

如果是参加现场招聘会，我的习惯是会现场对人员及简历进行初步筛选，并根据初步交流情况将简历进行意向程度分类，做好等级分类。

如果用人部门能同时去参加招聘会那再好不过了，有的人员可以适当初试。

网络渠道收集简历的话，就存在一个简历筛选的问题。在简历非常多的情况下，通常会根据用人信息设置一些硬性的指标。就像敲门砖一样，如果不过，可能就直接pass掉了。这样虽然减轻了工作量，但是也容易漏掉一部分人才。

4、简历筛选后，根据简历的质量和数量。与用人部门沟通后，确定面试的时间、地点、面试官，面试的流程、面试的题目等

5、电话通知面试。这里就涉及到一个话术的问题。

要求：首先要清晰的报出自己的公司名称、部门和姓名，然后告知从什么渠道获得您的联系方式（朋友推荐或者***网络），现在方便吗？

例如：您好！李明先生吗？我是****公司，人力资源部的，****。从齐鲁人才网上看到您的求职信息。请问您现在说话方便吗？

告知面试的时间、地点、所需携带的资料、相关联系人。

最好以短信的形式再发送一遍。

6、通过电话邀约，初步估计面试人员的数量后，再与用人部门沟通。面试环节或适当调整

7、面试组织实施。

8、拟录用人员通知、报道、入职、试用期跟踪。

招聘行为是一种双向选择，企业在寻找合适的员工的同时，求职者也在挑选企业。我所理解的招聘是一种营销行为，我们的企业和岗位就是我们的产品，我们要为我们的产品寻找合适的员工。那作为招聘人员就要熟悉我们的产品，深入分析企业的优劣势，同时，考虑员工加入公司的主要需求，才能在客户问起的时候有的说。这个说是要有一定技巧的。

招聘工作人员是企业宣传的窗口，代表的是企业的形象，细节服务要做好。态度谦和、礼貌用语、恰当衣着、换位思考这些都是不可少的。

完美的流程衔接、恰当的细节服务、专业的面试提问……招聘，我们一起努力做到极致吧！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。