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作者 dsdztech 2014-03-11 17:01 892

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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做人力资源工作完全是半路出家，在公司呆了10几年了，对公司的情况也非常熟悉，当公司从几个人到几十个人，再到上百号人，人力资源部就应运而生，我就在这个时候被老板授以重任，组建部门，开展人力资源工作。

公司在发展，首当其冲的就是招聘。一开始，我比较像无头苍蝇，别人说什么方式，就赶紧去，部门说要什么人，就赶紧招。进过几年的摸爬捆打，终于也悟出了一些道理。其实，招聘如果只是单纯的招聘，那么这件事情就会变得机械而毫无意义。

招聘，往往应该同公司的战略规划同步，如果公司今年要开拓某项新业务、引进某项新技术，那么就务必要提前储备人员；公司如果要压缩成本，精细化管理，那么招聘工作是否就要适当萎缩。每年在做招聘需求的时候，各个用人部门不管公司明天的发展计划是什么，只管自己短时间的缺口，提一大堆需求，等到人来了，才发现，原来根本用不上，这不仅了招聘人员的时间和经历，也给公司带来的损失。

有一次在公司管理层会议上，实施部门说要裁员，研发部门说要招人，总经理说重要关注几个重点岗位，几位领导意见完全不一致，作为招聘部门，根本不知道到底要招什么样的人，没有达成共识，在招人的这个问题上，就更是效率低下，招不到合适的人。

我们是一个行业内数一数二的公司，可是本行业的专业人员很好，一般这个行业的专业人员都会求职于政府部门、设计院及研究机构，能到我们这种企业的少之又少。连续几年去到几所专业院校搞校招，也是一个都捞不到。这让人力资源部门非常的被动，其实，通过分析，我们可以不招这门专业的人，通过内部学习与成长也是可以达到专业要求的，经过调整，我们的人才需求也发生了变化。

其实，目前的就业环境，对任何的公司来说，招聘都是挺难的。毕业生的就业欲望并不强，去年问一个学生，他们专业3个班100来号人，只有4、5个同学出来找工作，其他的要不家里安排好了，要不考研，但是对于我们这种企业，本科生已经足够，如果去用研究生，企业的成本就高了，企业生存也就难了。

归根结底，招聘工作是一项难事，对于中小企业来说更是难，求职者不仅看薪酬、看发展、看前途，所有的一切你都不能同那些大咖比，但是你又要同他们竞争，枪人才，简直是不自量力，所以，中小企业的发展有点难。都说未来的企业竞争靠的就是人才，中小企业都招揽不到人才，还怎么竞争。似乎有点妄自菲薄，但是，这也是事实。

啰嗦了这么多，就是本人的一些有感而发，有时间再好好总结。

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