公司不断状大，但人员流失率也跟随着增长。搞得领导天天开会天天想对策，效果却不明显！
最近公司推出新人接待新招——接待新人要如贵宾一样：人事首先让新人熟悉一下公司环境，好让新人能够快速融入集体，然后就是介绍新人给老员工认识，最后带新人到所在部门培训。具体是这样的：
首先是熟悉公司环境及周边环境。新人入职当天人事会发一份最新人员的通训录，并标明部门和职位；一份周边购物地点，附近公交车，附近医院等等，并附有图片说明；一份总裁的问候信；以及入职说明书和考勤制度。带新人认识卫生间，饮水机，食堂等所在的地方，说明员工就餐时间和注意问题。
然后是介绍新人给老员工认识。人事带新员工到老员工所在位置旁介绍，老员工记得说一句“您好！”全部老员工介绍完后并鼓掌欢迎！让新员工感觉到我们的热情。
最后带其到所在部门培训。人事带新员工给到部门领导，让部门领导安排一个为人和善的老师傅带。此目的让新员工觉得我们尊敬他，觉得他自己很有面子。老师傅对新人一定要负责到底?？唤踊崾辈棵帕斓家俅巫橹蠹一队略惫さ募尤?。每天跟进关心新员工工作情况，一周后部门领导要与新员工谈心，首先对新员工进步的肯定，然后指出新员工需要改进的地方。希望新员工能够很快融入这个集体。
以上接待方式确实有了效果，新人也感觉到公司的温暖，集体的关怀！新员工流失率开始减少！领导很满意!
其实员工留下来也是因为对公司有了感情才会留下来的，不是因为工资的高低。但公司也不能把薪酬压得太低，虽说有感情，但也要养家糊口！
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2楼 cxfjxyc
站在员工的角度来讲，公司给予适当的关怀，员工都会付出更多的努力的，支持你们这样的公司，第4票，欢迎回访我的征文“浅谈面试中的心理学”http://www.nrktr.cn/rz/152042.html
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3楼 锁秋
我们公司的新员工入职培训管理流程也刚开始如此操作，真心希望流失率能迅速下降