大家好！很高兴今天有幸与大家一起分享，我来自美丽的冰城哈尔滨，从事行政20多年了，人资这个岗位仅仅2年多的时间，由于工作的关系我不得不将人资和行政工作全面抓起来。今天探讨的这个话题，我也简单说说。首先从战略分析开始，我们在企业首先是有那么个事存在了，我们才开始招聘相匹配的人去做那个事。我们做好详尽的组织设计，然后进行目标分解，流程是不可缺少的重要部分，设计好后进行定编，拿出详尽的岗位说明书，让每个岗位的员工详尽的了解自己本岗位所要做的是什么？明确任务，更好的做事。分清责权利，管理人员清晰自己肩负的责任和义务，上下级关系。在这个基础上公司授权要清晰明了，这样大家就会更好的工作。通过人资部门的招聘，新员工充实到企业，使企业充满勃勃生机。
1、招聘：首先需要的是部门提出需求，根据编制进行有效的招聘。还要根据业务量增减部门的人员，根据需求进行岗位填充，我们通过网站、现场招聘、转介绍等形式进行补充。找方法拓宽自己的渠道，建立人脉关系，在一个平台上大家资源互动，这样省掉很多环节。
2、面试员工我有我的方式，我喜欢与来人聊天，通过聊天就会知道一些行业的问题，还会知道其说话的真实性，了解其他行业存在的弊端，以便自己工作中缩小差距。有些人说大话，我们也没必要将其戳穿，做到点到为止，使其明白我们不聘他的原因。既不伤害还能让他愉快地离开，如住家离公司远等原因劝其另寻出路。
3、员工到公司以后，我们会安排相应的培训，企业文化、制度，员工关系，专业知识的培训，还有职业生涯的规划等等。
迅速建立企业的招聘体系和培训体系，将员工工作深入开展，使企业良性循环。
我愿意在这个平台上与大家沟通，向大家学习。
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