这是我在三茅第一次写这样的文章。对于人力资源工作，我是菜鸟，对于招聘，更是菜鸟。
接触招聘两月有余，招聘过技术、客服、教师、市场人员。我知道招聘要借助很多结构化工具，无奈，公司规模不大，人事制度及工具几乎没有。而我本身，也没有接受过专业话的训练和学习。我努力的学习招聘有关的知识，也不断完善招聘的流程和表格。我知道，很多譬如“稳定性”“工作态度”等考核目标不能从自身感官出发去评定面试者。于是我想出一些问题来看面试者的回答，尽量规避因自己个人的喜好与否来选择公司需要的人才。
面试的过程中，会遇到很多有经验的技术人员。对于这样的人员，我不去过多干涉专业技术的考核，会从人品、态度、职业规划、稳定性、价值观等方面去大概考核面试者。还有薪资待遇的了解等。在该面试者和公司的匹配度较高时，我会请求技术部门的合作，对于该面试者的专业技术进行考核。
由于我并不是对于所有的专业都了解，故，在面试中，我会诚恳的告诉面试者，我是公司负责人事的人员，会对你的基本情况进行一下了解。关于专业技术以及工作的具体职责，您还会和我们的专业人员进行沟通。这样面试者也不会因为你对于专业知识的了解匮乏而对公司有所看低。
招聘的过程，就像销售的过程。我们要努力把公司推销出去，吸引来最合适的求职者。
这个过程的最初，要有简历数量的保证。所以我会经常搜索简历，来选择和公司招聘岗位匹配度高的求职者。有时候半天的时间都在搜索简历，然后集中通知。通知的过程我会尽量亲切一些，让应聘者感受公司对于员工温婉的态度。
面试者来到公司后，我也会热情的接待，并且详细的讲解公司的招聘流程，告知我们的招聘周期，何时之前会给与答复。并详细介绍公司的基本情况，各项福利制度等，让应聘者尽量多的提问，尽量了解公司。
总之，招聘的工作，既简单又困难，即繁琐又有条理。
我将与众多涉足招聘的HR一样，继续行走在努力的路上！
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秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘不是
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1楼 彪子哥
加油
蜂蜜柚子丽
@彪子哥：嗯，加油，要学习的还有很多很多呢，谢谢~~