最为HR来讲，个人而言，招聘这个模块对于我来说是最难的，不知道是面对的市场形式还是我自己的个人方法问题，所以我想在这里说一下我今年的招聘计划，更希望大家能够多多指教
2014在订立招聘计划之初，我首先考虑的因素就是今年我们公司的发展方向和发展计划，因为我感觉这是我今年招聘计划订立的基础，所以在我们老板让我们写年计划的时候我就提出了一个自己晚交一个星期的要求，因为我想看看其他部门是怎么计划的，我好根据他们的计划来更好的配合，将我的计划更加具有实践性。在大家计划都成型的时候，我根据大家的需求制订了自己的计划
在2014年制定招聘计划的时候，我考虑最多的一个因素就是如何有利于公司的发展，如何更好的留住员工，如何做好招聘和部门之间的配合
先说第一个，如何有利于公司的发展
我们公司今年的计划是在建立销售部二部，但是建立销售部需要成熟的条件，因为个人认为销售部在建立的两个月内可能都不是盈利的，所以需要销售一部更加成熟，因此，我和销售一部经理沟通之后，决定先固定销售一部，将现有人员分类，不合适的适当的替换，截止之间定制了4月底，也就是说从5月初开始建立销售二部
第二个就是如何更好的留住员工
因为对于我们这样销售型的公司来讲，销售人员很重要，但是老的销售人员更加重要，因为一个老的销售人员从各方面来讲都可以替代差不多3个新销售，所以今年在留人这块，一改往年，我们的成本投入相对多了不少
第三就是部门配合
我觉着这是一个老生常谈的话题，部门配合首先要考虑新进的员工是否能够融进公司的企业文化，在就是要考虑他的直接领导的性格，我觉着这两样都配合好了，才能将员工的工作效率发挥到最大，也更好提高部门之间的配合
综合这几个主要的因素，在加上公司的一些情况，我制定了计划被一次通过，也希望大家多多指导
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刘不是
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3楼 浮升阳光
招聘最难也考验人，我觉得更难的是关于如何处理员工关系的管理是难上加难~收藏且割爱第10票~