推荐校企合作——开创人才储备新模式

作者 Huolili1... 2014-03-02 15:51 2491

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形形色色话招聘

铛铛铛铛！说到前几期征文比赛，我们发现不论主题定啥，都有网友执着地写招聘的事儿！那么，这个月，我们干脆就来聊招聘... 我要投稿 >

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校企合作——开创人才储备新模式

校企合作是指通过学校和企业开展全方位、深层次、多形式的合作，以服务企业、提升技能、促进就业为宗旨，形成校企按需组合，相互支持，实现资源共享、优势互补，共同发展，实现校企双赢的发展模式。目前，国内的零售行业用人模式基本走向校企合作，像国美，苏宁、沃尔玛等均是通过校企合作的形式招聘人才，甚至还在企业里设置奖学金等各种形式吸引人才。所以，校企合作是大势所趋，也是企业和学校的共赢之道。

我们集团在全国有30多家区域分公司，近5000多家终端零售专卖店，近万人的庞大终端专卖店销售人员队伍，而这部分人员的流动率也是惊人的，全国各地终端流失率20%以上，对于人才的需求十分急迫，相比较于传统形式的招聘方式，已经远远不能满足。

校企合作在我们公司有着优良的历史，最早从06年第一次成功实现校企合作以来，经过多年的实践和不断完善，已经形成了一套特有的模式，为终端源源不断提供人才输送，培养了一大批优秀的管理人员。历年来的时间证明，通过校企合作招聘过来的人员，企业认同度高，素质高，可培养性大，能有效的解决终端离职率的问题，同时，还有利于终端的稳定性和人才梯队建设，改变终端的人才结构。在这里和大家分享下我们的校企合作是如何运作的。

一、院校的选择

选择比努力更重要，选择合适的学校是成功的关键。各公司可结合自身的特色、发展阶段、发战略、人才培养目标，选择适合自己的学校。比如我们主要针对终端专卖店，主要需求是店长、导购员、督导等销售人员，这部分人不要特别高的学历，重要的是有销售热情，吃苦耐劳，积极进取，所以我们的选择标准：A、大中专类院校，职业技术院校。以就业为目的，学校老师重视，专业对口最好，若不是专业对口也没有关系，主要以文科专业为主，不限专业。 B、意向学校地域宜选择在二、三级地级市城市，或者公司终端比较强势的区域，便于品牌宣传。不宜选择在省会城市，往往贫困地区的学生都能走得出去，能吃苦耐劳，最后能坚持下来。这一点非常关键。

二、洽谈对接

做校企合作，首先要找的学校部门就是学工办或者就业指导中心等专管学生就业问题的部门，要找对人才能做对事。寻找到合适的院校目标，与学校的谈判是一门技巧，一定要稳重得体，注意公司的形象。针对前期选择的意向院校，首先进行电话洽谈，初步了解院校的合作意向，接着可以进一步前往拜访，面对面沟通，正式确定合作意向。洽谈过程中，注意对企业及品牌的宣传，维护公司形象，同时要慎重作出各项承诺，就校企合作事宜，与校方进行合作模式探讨，正式确定合作意向。

三、校园宣讲

我们公司是以校园宣讲会的方式打开入驻学校的大门，以成立班级为主的合作方式，让广大学生认识企业，了解到活动的目的意义，主要面对即将毕业的三年级学生，二年级的学生为辅，长期培养。

宣讲前，要充分做好宣传工作，扩大品牌影响力。

1、传达到位，确保宣讲地点与参与人员达到公司的要求。

2、公司安排代表就公司简介、人才培养方式、校企合作职业发展规划等进行宣讲，也可举优秀的案例。

3、宣讲结束后，当场发布报名表，征集学生报名。

4、针对报名的学生，进行面试筛选，确定加入班级的学员。

四、组织面试

针对报名的学生，组织面试工作。符合基本条件，认同企业文化者可通过初试；复试时选择符合各自分公司的人才需求类型，比如适合做销售和物流的人员；最后确定人员：筛选出一批符合公司需求，认同公司文化的优秀储备人才。

五、开班培训

班级人数以30-40人为宜，可在校园进行培训，也可拉回企业培训，各公司根据实际情况进行培训，可1-2月/次，越多越好。培训以授课，企业参观，思想交流，团队活动为主。

班级成立后，与学生之间有两种协议形式，一种是双方自愿的形式，不签约任何限制性条款。企业和学生均属于双向自愿选择。第二种就是严格就业协议，进入班级后就签订就业协议，必须进入公司工作，违反协议，培训费用自付

班级成立后，一定要组建好班级，成立班委，班委要以积极向上的学生为主，在班级中宣传积极正面的情绪，学校和企业分别设立班主任，学校为正级，企业为副级。制定好班级纪律，建立班级群，定期和学生进行沟通交流，未上岗前，学员需定期向公司汇报情况，上岗后主要服从公司的安排。

六、时间选择

一年当中，校企合作是有时间期限的，最佳的开展时间为每年的4-6月，和10-12月。3月之前和10月之前，学校忙于各项招生工作，7-8月为假期，同时三年级的学生也毕业了，学校没有人。所以做校企合作一定要抓好时间点，才能事半功倍。

七、上岗安排：有的放矢，因材施教

1、大专生：在假期可安排至终端和仓库进行实习，考核通过者可安排到公司的行政岗位进行实习，热爱销售者可直接放终端专卖店进行长期培训，由销售部直接管理；

2、中专生：可根据专卖店的实际情况放在旗舰店或是大店，由经验丰富的店长或导购人员来带，使其能够迅速成长，为销售做出共享。

八、人才延续发展

定期与学生进行面谈，锁定优秀学生与有意愿者做重点培养，在终端和仓库学习一段时间后，及时做出岗位调整或者相应安排，保证人才不过快流失。

目前，各行各业都出现用工荒的问题，再加上“孔雀东南飞”，人员回流等现象，各地区终端人才告缺。经过时间的证明，校企合作招聘的人员素质高，有较强的学习力和可塑性，可培养性大，是解决人才紧缺、打造企业后备人才梯队建设的有效途径，也渐渐成为未来的一种趋势。以上详细分享了我们公司的校企合作方法，希望对广大卡友有些帮助~~