各种杂七杂八的HR生活

作者 Ryta 2014-02-28 15:14 869

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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我进入这个公司后，从所谓的助理一直做到所谓的主管，其实还都是我一个人，只是工作量越来越大，工作内容越来越多，涉及的方面越来越多，已经不只是HR工作了，连同行政，还有其他部门的一些琐事，甚至公司的形象宣传、企业文化建设、员工活动都包揽了。

1、年会

一月份从外地旅游回来，就投入了每年紧张、工作量特大的年会筹备工作中去。各种场地协调、展板和场地设计、布置、装饰；员工节目安排和督促；自己部门的节目彩排。年会表彰大会的名单、奖金、奖状、小到包红包，大到考核决议。抽奖券、游戏礼品采购等各类跟HR无关的工作。

所以整个1月几乎都在忙年会，间中处理了几单公司的辞退，主要是领导负责去沟通，我负责后面的手续。那些都是老员工，部门副经理直接出马去沟通，不用我费心。

然后主要就是负责了几轮面试，最经典的就是一个部门的招聘工作，经常不和我们打招呼，直接由于项目原因，定好了人，眼看快放春节假期了，才说要安排面试，还要赶着入职。把我折腾死了。最后采取了先面试，然后先工作，春节回来后补入职手续的办法（这几个是客户指定，没办法，相当于不管我们喜不喜欢，只要中了这个标，就一定要这2个人，各种郁闷）

2、双薪+奖金

双薪是一月份就发了。奖金一般要拖半年。但是有个先进员工的奖金是工作会议的时候直接先进发放，这样春节回来后，就多了一项工作，要把那些先进集体和个人的奖金进行计税处理，一般读累计到当月工资去计税。个人的奖金好办，谁拿了谁签字，谁工资里扣。但是团队的就麻烦了，得一个一个团队找他们的负责人确认摊分情况，然后一个一个签名，交给财务去计税。各种琐碎工作。

然后就开始准备对2013年进行一个全年的绩效考核，这个是为了发2013年的年终奖准备的，我们公司都是很滞后的。所以现在各个部门正在抓紧走流程和考核，我们做得很粗糙，就是电子流程打分，完了之后分数也不肯公开，也没有进行绩效反馈和面谈，这就是国企的特色。总之只要最后还是把奖金发下去，大家抱怨归抱怨，也只能认。

3.绩效考核

2月份忙完那些琐事，公司准备今年对薪酬结构进行一次大调整，这个大调整的初稿一出来，意味着我要根据薪酬的新方案，对绩效考核方案进行全面的修改。那个工作真心是。。。。。此处省略一万字。而且以前的所有绩效考核方式都得重新整。果然是各种事，各种工作。

4.3月份开始，2014年的培训计划就要开始督促各部门是实施了。、

HR的工作，说来都是很琐碎的沟通协调工作比较多，平时用不上太多的那些理论和知识，但是那些东西确实融入到你所有的工作方式和行动里面的。。。

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