节后新的一年开始了，在繁杂的日常业务运行中新年开始该做些什么？
1、招聘无疑成了节后工作主旋律：究其原因无非就是普工流失大，办公室人员跳槽等普天盖地消息从内部各个渠道蜂拥而至，外部工资增长，物价增长，工资需求的增长等诸多因给招聘 工作带来无形的压力十分巨大。于是大多数企业工作主旋律就是招聘。在渠道、待遇、福利、培训等多方面都开始显得捉襟见肘了，总体上都是在迷茫中摸索前进。
2、招聘结束了，各家都开始梳理自己的战果。2014的春季年度招聘乐观的企业占比应该不大，更多的是喜忧参半或者是惨淡收场。近期央视对沿海用工也做了专题节目“工人都去哪儿了？ 工人都去哪儿了？人才都去哪儿了？央视在调查、跟踪，不同人群都有不同的答案。
3、论坛给了一个引言：说到底，还是员工关系管理。对本人启发很大。员工关系管理真能是说到底的事情吗？本人深表赞同，做好员工关系管理就是企业竞争制胜的核心工作。
4、员工关系，表面上说更多是劳动关系管理，工作关系管理、权责关系管理。深思之后，个人深感还是企业管理的核心：员工关系就是以人为核心的管理，上至总经理总裁，下至清洁工，都是员工。如此理解，员工关系不仅包含了人资的所有工作内容，也包含了企业管理的核心理念。因此上不得不引起人的重视和反思。
5、新年伊始，面对企业管理基础薄弱的部门和业务线，立足员工关系这个核心，我的思路如下：
1）全面梳理岗位职责和工作内容，为岗位、部门、企业绩效管理做好基础工作平台。
2）绩效管理和工资调整同步进行，力求员工、企业的付出回报基本平衡。
3）提出年度目标并有效分解，落实责任并与绩效挂钩。
4）发动员工智慧，清理业务流程；调动主管积极性，参与并主导业务改善和提高。
5）实行计划总结管控模式，力求实际和有效。指标不在多和全面，但必须量化和实际；考核不在处罚，但责任必须要明确，追求高度认可。以改善和提高为最终目的，因此推出正负激 励。
6、新年伊始，以员工关系为核心，有醍醐灌顶之效果，贯穿全年度工作，必将有所回报和收获，共勉。
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