员工关系对于企业来说，是非常敏感和影响巨大的，虽然他的影响不会像招聘一样直接和明显，但隐形的影响却不容小觑。一个人打官司，会引起一帮人的关注，对待一位员工的态度会被很多员工看在眼里，进而影响员工的忠诚度。
去年接触员工关系,其实都是到了最后的仲裁委和法庭见的阶段。到那个阶段其实就是两败俱伤的阶段，不管谁输谁赢大家都是输家。
回过头来看那些案件,其实并不是每一个都应该走到那个阶段，更多的是在前期就应该规避掉的，或者说只要在流程上注意一些，公司领导不那么意气用事，事情就会有更加完美的解决。
总结下来：
1、 日常管理中，完善流程，从发布招聘信息到员工入职再到离职，，每个环节都做好必要的防范，将可能会产生的法律问题防患于未然。
2、 问题出现了尽可能的用协商的方法，毕竟完全按照法律没有一点风险的公司是非常少见的。当员工有了申请仲裁的念头的时候很大程度上是抓住了公司违法的事实，如果员工要求不是很过分，那协商解决就会是不错的选择。
真的去仲裁，先调解。起诉到法院，也是要先调解。协商解决成为了处理不十分友好阶段的员工关系的首选。
3、 不是所有的员工都愿意与公司撕破脸皮，在庭上见的，有时候公司退一步，给员工个台阶下也许事情就轻易的解决了。我们也都是员工，不到万不得已的时候我们也不会和公司站到对立面去。
处理员工关系的问题上并不是越强势越好，也不是要一味的退让，要把握好度。公司里也不乏有一些会有无理取闹的员工，如果公司一味退让，会让员工得寸进尺。但太强势，也可能激怒一些本没有想用法律武器捍卫自己权利的员工。
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