早早的就看到这个征文通告了，只是一直没有停下来仔细的去看看，三个内容都不错，都有自己的一些新的感受，最近决定选择“员工关系”这一块，还是想多说说自己在2014年里工作中的一些设想，希望能逐步的运用到工作中来。
我们公司的人事关系总体觉得还是很简单的，从老板到管理者，再到员工。简单看这样的关系，并没有什么异样，平时的工作也都井井有条，但也能感受到每个人都有着自己的不同看法。
一、作为老板，中规中矩，朴实和蔼。
老板的角色在公司里并没有显得那么高高在上，每天和员工工作在一起，开心愉快。他不是那么爱挑剔的人，所以工作很好就能完成，所以大家在工作中并不会感觉到什么压力。但这样好说话的老板，确实也给工作带来了一些麻烦。员工懒散的工作状态时有出现，工作中也时常因这样的问题导致细节不够完美。从而让新加入的员工，也会要很长时间进入工作状态。
姑且不论这样的老板是好是坏，但这样的做事风格，也时常让员工感受到很多事情有时会积压到最后去完成，着实感觉压力不小。
二、作为管理者，年轻有为，干劲十足。
年轻人总会有些自己的想法，这很正常，往往也会因为那些新的思维的方式，新的处理方法，而给公司和员工带来新的出路。
说到这里，我想，老板与管理者，以及员工，这三者的关系不紧紧是密不可分，更重要是要贯彻一致，大家能有一个共同的目标，如果谁在这条路上走的有些倾斜，那么，需要有个站出来去引导指正。
我们公司正处于发展阶段，这样目标需要明确，需要互相督促。老板给了年轻人机会去施展自己的才华，那么，我们就应该在这样的平台上不断的充实自己，强大自己，为公司创造价值，为自己拼搏努力！
三、作为基层员工，兢兢业业，埋头苦干。
相信每个企业都喜欢踏踏实实工作的员工，但这样的员工多了，企业同时也失去了生命力。
这个年代缺少的是学习力强的人，所以，作为员工，就有了共同的心声。
他们想要去学习，而没有合适的培训去满足他们，尽管老板口中的诺言很多，给也很多希望，但总不去尽快的实现，也够让员工们着急的。
那么这些问题该如何去解决呢？
企业需要人力资源管理工作者来解决这样的问题。
我们的存在就是要了解老板、管理者、基层员工的关系，整合资源，创造价值最大化。
接下来的一些计划：
1、 整理企业目前现状的分析报告。了解每个人应该扮演什么角色，这个角色真正需要什么样的能力？这样的能力该如何实现？实现这样的能力需要做怎样的准备？
2、 组织一个座谈会，面对面的看大家如何表达自己的想法与需求，进一步的了解员工的真实心态与表现。
3、 针对存在的问题制定详细的解决方案，让每个人参与进来，感受自己与企业的变化。
4、 针对实际需求，制定合理培训方案，让学习的氛围，带动工作的激情，让大家感受自我能力的变化，找到更多自己的优点，自信自强。
5、 让管理者及员工们制定自己的工作计划，以目标结果为导向，完善工作。
以上是上半年的工作重点，千里之行，始于足下，接下来的任务任重道远，我也要继续充电啦！
我的学号：120978308（真诚无限）
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是啊。真实存在的问题。