今年春节过后，我们公司正月初七上班，比法定的早一天，老板说这是因为咱们提前放了一天。实际上，来上班后真的没事干，因为我们这边大多是正月初十以后上班。原想，早点来，车间一线的工人可以多干几台设备，实际呢，亲戚朋友还都在家过年，大家根本无心干活。当然，我们是私人企业，老板说要怎么干就怎么干。就比如我吧，2012年11月底在家生了小孩，没有年终奖。2013年4月开始上班，真的是卯足了劲，成了爱厂如家的热血青年，可是到了发年终奖的时候，老板说，你休息了那么长时间，没有年终奖了。当时的感觉真是像大冬天浇了盆冷水，心，死寂死寂的。当时就想辞职的。不过沉淀下来，又忍了，还想在这个公司再搏一搏，毕竟有了6年的感情。
可是，现在有多少员工和你讲感情，就算是讲感情，也必须保证自己的足够利益。所以，节后回来上班，好几个车间同事没到位，尤其当时有一个电工，小伙子真的是我们的骨干。可是打了几次电话，说家里有事没能按时赶回来，结果后来再打电话就打不通了。还好后来他回来了。当然也有几个同事，连招呼都没打，就直接不来了。这几个不来的都是2013年招的新人，我们车间一线工人过年，没有任何福利，包括年货、年终奖之类的，我想这个可能是他们不来的最大原因吧。
所以，我们的人事真的很难做。虽然我无法给自己争取利益，但是，我这个位置恰好可以给一线工人争取利益，因为他们是计件工资，活性比较大。前几天，收到三茅的奖励，其中对于EXCEL的学习，让我深受启发。其中介绍如何对2000以上，3000以上等等工资做颜色划分，让我意识到，我必须在每个月给每一个员工的工资定一个位，确保这个员工不变心。
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