推荐春风助力好扬帆

作者龙域 2014-02-27 09:04 838

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说到底，还是员工关系！

2月，HR的生活会有诸多繁杂，年会、年终奖发放、年末离职潮、回家、节后综合症……但是，这么多事，总结起来其实基本... 我要投稿 >

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春风助力好扬帆

如果把企业比作大海中的一艘船，有效的人力资源工作就是助其扬帆远航的好风。随着物流行业市场竞争的加剧，公司这艘大船在航行中所遇到的激流巨浪更大了，争航竞渡的船只也越来越多。面对现状，公司紧紧围绕建设 “优秀的、品牌的、民族的百年老店”发展战略目标，人力资源工作紧密结合企业的生产经营与发展，科学化、系统化的开展劳资协调工作，不断增强企业的凝聚力和核心竞争力，密切上下级关系、劳资关系。健全组织，完善机制，在网络建设、业务开拓、软硬件设施建设等方面取得了新进展，迈上新台阶，全年实现销售额近38亿元，同比增长40%以上。正大步向商务、物流、贸易一体化的国际供应链集成商目标迈进。

一、 群星闪耀榜样引领

为进一步倡导勤奋务实、开拓进取、勇于挑战、建功立业的企业文化，加速培育公司人才，激励更多的员工为公司建设作出更大的贡献。人力资源部在全体员工中开展“季度之星”评选活动。“评星”活动，旨在体现公司的理念和价值观，营造“人人争先”的竞争氛围，为员工树立身边榜样，增强员工的归属感和使命感。评选条件主要有：

1、忠于职守，遵纪守法，作风正派，品德高尚。

2、评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，涉及参加集体活动、学习培训、维护企业形象、业务量、操作质量、现场管理、安全生产、劳动纪律、综合管理、环境卫生等各方面，只要是在某一项工作中成绩显著，为公司发展作出了积极贡献的都可以列入候选人。

3、“季度之星”人选必须获得多数员工的认同，先进事迹必须得到验证。

“季度之星”是企业精神的人格化，他们是广大职工以一流业绩创造一流企业的先锋和典范。在确定推荐人选时，人力资源部着重考虑在逆境中靠顽强拼搏创造业绩，并具有较强示范性的人选；着重考虑具有鲜明时代特征，并能在公司员工中形成健康导向的人选。2013年，在春、夏、秋、冬四个季度的评选中共有107名优秀员工受到了表彰和奖励，在员工中起到了良好的示范效应。

公司的英模文化的氛围无处不在，走进公司大门人们能看到“季度之星”的形象，点击公司网站人们能了解英模事迹，翻开《一家人》企业内刊人们能读到有关他们的故事。多年来，公司通过开展多层次的示范、立体化的宣传，激发了广大员工的进取心，走出了一条“群星闪耀，榜样引路”的成功之路。

人才聚，企业盛；人才兴，企业兴。公司人力资源部充分发挥人力资源工作作用，将安人心与安人身结合起来，通过“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才使用与激励机制，培养员工的忠诚度，调动员工的积极性和创造性，把企业建成一个员工实现自我价值的舞台、寻求精神归宿的乐园，增强企业汇聚人才的吸引力。

二、 抱团取暖应对寒冬

2013年，受国际经济发展速度下滑影响，公司业务量下降幅度在20%以上，到现在还没有企稳的迹象，作为一家稳健经营近20年的综合物流供应商，公司勇于承担社会责任。我们强化内部管理，大力开展开源节流、节能降耗工作，以企业高管减薪为主，不主动裁员，减轻社会压力。

我们认为危机，也是商机，应对经济衰退，人力资源部组织召开了多次专题会议，利用公司电脑网络开通BBS论坛，开展问卷调查，征求、倾听员工的意见和建议，集思广益，群策群力制定应对措施。同时，公司组织成立调研组，深入公司下属各经营单位实地考察，听取基层意见，调研在恶劣环境下，“抱团取暖”抵御“经济寒冬”的方案，做好长期思想准备。大家认为：经济衰退对我们来说是外部动力，是企业实现第二次创业的良机，只有调整公司战略，创造新的利润价值，重新定位公司的国际供应链产品，增加业务附加值，依靠提升服务质量，依靠品牌运营、品牌影响力，寻找优质客户，才能突破重围，赢得市场。

人力资源工作归根到底是人的工作，人力资源工作有两个关键词，一是“培养人”，通过创造条件帮助其成材，塑造现代企业现代人；二是“凝聚人”，通过多种途径凝聚人心，为企业发展营造“人和”的环境。“大音希声，大象无形”，公司注重营造良好的企业氛围，充分发挥其春风化雨的潜移默化作用，达到了人力资源工作影响人、培养人、提升人、凝聚人的目的。

等闲识得东风面，万紫千红总是春。面对全球经济衰退的新情况、新问题，公司的人力资源工作又有了新的目标——“做精货代，做实转型”，为全面提升企业的综合竞争力。与用户结成利益共同体，以个性化的服务去留住用户、吸引用户，创新“品牌服务”，为企业的“两个文明”建设开创新天地，为公司人力资源管理工作带来勃勃生机！

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