新年初始，对于大部分人事的从业者都会为两件事请而忙碌着，一是招人，二是办理员工的离职手续。
我个人在招聘的实施中意识到降低员工的离职率不仅可以降低招聘的压力还可以给公司节约很大一笔费用的支出，当然，员工不胜任工作的除外。本文中所提到的“留人”是只对公司发展有积极贡献的人。
我相信对于每一个员工而言，如果企业能给予员工发挥其能力的平台和其工作价值相应的报酬，他们不会离开一个熟悉的环境，而去另一个陌生的环境从新开始的。
我个人认为要留住一个员工可以从以下几个方面：
（1）、每年可以对员工的薪酬进行至少一次调整（是因为目前每年有一次社保和公积金的调整）；
（2）、如果企业效益允许的话，可以增加员工的福利项目，例如：员工体检、国内外旅游、员工保险等；
（3）、给予员工与其工作相关的技能培训，对于绩效成绩优秀的员工可以增加其感兴趣的培训，对于绩效成绩不理想的员工给予必要的技能培训；
（4）、对员工做到:员工出色完成工作给予奖励；员工工作完成不理想的给予指导而不是指责；
（5）、加强企业文化建设，可以多组织一下公司的集体活动，例如：各种球类和聚餐等，在娱乐的过程中宣传公司的文化和经营理念。
以上文字纯属个人见解，如有不当之处，敬请高人指教。
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