随着企业的发展，各行各业的竞争越来越严峻，整个国内的劳动力市场也发生由买方市场
向卖方市场的转变，如何化解这个难题，作为HR，值得深思。
企业竞争现在归根到底是企业文化和人才的竞争，用目前国外流行的理论来讲属于人
才管理时代，作为HR，在当下招工形式如此严峻的形势下，通过何种途径才能满足企业的
用人需求,HR究竟从哪里做为突破点，或者解决企业的用人需求我们的重心是什么？
HR经常提到的人力资源的管理从选、育、用、留去开展工作，当然，那是过去，现
在多数企业HR工作的难点是招聘，而非其他人力资源模块，这也是当下考验HR能力的一大
难题，业内人士年后都是讨论如何招聘的话题。最近几天跟几家大型服装企业的HRD交流，
企业年后的一线普通缺口很大，当地政府组织各大企业去云南、四川、贵州甚至有些企业
跑到大西北甘肃等地区进行招工，我们暂且不论招聘效果如何，从一定程度上来讲可以感受
到劳动密集型企业员工的缺口和由此带来的招工压力，摆在大家眼前的是：如果一线员工无
法到岗，生产都无法正常运行，企业也就岌岌可危了。这也正是为什么年后开工各企业竞相
上演抢人大战。
抢人也需要技巧。有些企业采用全员招聘，人力资源部所有员工按照2人一组，全部出动
在劳动力出没地方进行摆摊设点，各地方上演抢人大战。各大企业都在抛出橄榄枝，现场人
员都在绘声绘色摆出企业的福利吸引眼球，处在这样状态下的员工也学聪明了，成群结队到
各企业来询问招工情况和工资待遇，在这个厂做几天如果感觉不好就在找，反正现在很好找。
抱着这样心态的劳动力造成企业人力成本的上升，否则，很难招到合适的员工。
对自己深有感触的一个抢人案例：在本区域有家企业年后由于生产扩大要招聘2000人左右
的普通，可想而知，招聘的难度，最终通过一家咨询公司实现了这个看似不太可能做到的事情
抢人有妙招，从源头上进行“围、追、堵、截”，在辖区员工到本地的各个交通点摆摊设点，实
线流水线作业，从员工问询到专车接送到厂里，再到免费吃住两天了解公司，同时，介绍老乡
朋友过来给以优厚的介绍费等等，最终在一个多月的时间里，招了1500多人。现在的这种用工
形式下，需要阴招。企业HR要多思考些类似的阴招。
上面讲了很多招聘方面的话题，如何从根本上化解劳动力供需矛盾，本人认为，在当先严峻
的用工形势下，要从塑造良好的企业文化和建设和谐的员工关系入手，开源节流是根本。
通过塑造良好的企业文化来吸引人，以和谐的员工关系来留人，是企业HR目前工作的重中之
重，再好的招聘技巧和策略也是下下策，从根本上构建和谐的员工关系塑造用工口碑，拉动内
部推荐是解决用人缺口的核心。
总之：围、追、堵、截不如塑造良好的用工土壤，用文化来感染人，用口碑来吸引人。
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